ポジティブに「英語を諦める」こと、について執筆しました。 ネイティブレベルに話せる日本人も数多くおりますが、そうでない非ネイティブの日本人にとって、英語環境で実力を発揮するために役に立つと思うマインドセットについて考えをまとめたものです。 「Concise（簡潔さ）を意識して話す内容を短く圧縮すること」は逆にいうと、内容自体に高い質を求められるので、全体を構造的に理解できていること、本質を見極めること、の訓練にもなります。日本人は、ライティングなど文書作成能力は一般的に非常に高いので、あとは口語でのコミュニケーションで実力を発揮できるようになればグローバルにおいても十分に価値を出せると思っています。 一人でも多くの日本人が世界で活躍されるほんの少しのきっかけにでもなれば幸いです。

「28競技700人以上のアスリートに協力いただき、検体数も1400を突破しています。」 アスリートの“茶色いダイヤ”を集めて腸活に応用するというのは自身がアスリートであった鈴木選手ならではの着想とネットワーキングが活きていると思います。同社はクラウドファンディングによるサポーター拡大や医学・医療の専門家等から成る倫理委員会の設置と委員会による審査を実施しているようで、今後の活躍が楽しみです。

誰しもが今回で最後にしたい、と思っていると思いますが、解除の判断基準がないと、恣意的に延長や、3回目の緊急事態宣言、等がなされかねません。 興味深く調べていると、ようやく国会質疑で解除の判断基準が言及されました。こういう話こそ重要なのに、聞かれてから消極的に答えていて主体的に発信しないのは、西村大臣も自信がないんでしょうね。 「西村康稔経済再生相「1週間あたりの感染者数が10万人あたり25人を下回ること」「東京都の場合に当てはめると1日約500人」などの目安を挙げた。」

この件が動き出す頃にはピークアウトしてるでしょうね。 北半球の各国の動向や季節性から1-2月が大変であることは自明だったので、この半年医療供給の限界キャパシティを改善するために何をやってたんですか？と思ってしまう。 霞ヶ関が疲弊してしまっているのは理解できますが、政治家たる厚労大臣や自治体首長がリーダーシップを取ってこなかったことが原因でしょうね。

素晴らしい。 五輪後は解散してしまうのだろうけど、サイバー攻撃への対応は今後も続くので、別途予算計上して長期的にも養成を続けていけないものか。

「常にオンラインである前提でワークプランを設計できれば、働き方はもっと自由になるはずです。」 「そもそも会議を調整する必要もありません。オンラインで繫がっているチームメンバーに話しかけて、シームレスに意見交換を行い、用件がすめば会話を終わればいいだけの話です。」 チームが完全リモートへ移行して既に一年ほど経ちます。 この間の気付きとしては、常にオンラインであることは技術的、物理的には可能ですが、実際は著しい心的ストレスや負荷がかかります。また家庭の状況等で各自の働く時間はそれぞれですので、チームとしては相手がオンラインだからといっていきなりコールしたりはしないように気を付けています。 むしろ積極的にオフラインの時間を取ること、通知設定も切ること、を推奨していますし、互いに配慮しています。 そうでないと、常にオンラインというのは心身の健康を害しますので、そこの実態理解がないと、机上の空論になってしまうと思います。