小猿 大介

聞く力はスキルというよりも、 話をしている人にどれだけ好奇心を持てるか、 に集約する気がしています。 次に何を言うかを考えず、「それってどういうことなの？」と相手に興味を持って深掘りしていくだけでも傾聴レベルは大分高まります。 特に「次に何を言うか考えない」というのは結構重要。

ニコスタービューテックとファンケルラボは別会社なのですね。社名変更でファンケルラボになったのかと思ってました。 今後化粧品OEMは、ファンケルラボのように企画段階でのマーケ調査〜販売支援まで、より幅広い支援ができるようになる必要があると思います。 なぜなら、技術の進歩、市場の成熟により、処方・成分のみでは差別化が出来なくなっています。 また8月から薬機法もより厳しくなり、きわどい広告で短期的に売り抜いていく作戦もとりずらくなります。 そのため、販売会社は化粧品の王道である長期的なブランディングから販売の基盤を作っていく必要があり、化粧品OEMはそこの支援まで求められるようになるのではないでしょうか。 ちなみにアメニティ市場は規模がそこまで大きくないので、THE BLENDのように売れている製品のパッケージ替えが限度では無いでしょうか。商機というほどでは無いと思います。

「とりあえず繰り上げ返済」はNGには賛成ですが、その理由は住宅ローンの金利よりも投資で得られるリターンのほうが大きい可能性が高いから、ではないでしょうか。 もちろん流動資産となる貯蓄は大事ですが、年300万円も貯蓄して数千万円の流動資産は必要でしょうか。 貯蓄重視の考え方もそれこそ前時代的だと思います。 適切な投資を組み合わせた資産形成も合わせて説くべきだと感じました。

「言葉を操る技術職」…いい言葉だなあ。 エンゲージメントリードという単語は初耳だったけど、自分が目指してるところに近い気がする。