Tsuchida Yuki

計画20店舗増の達成が厳しくなった理由が気になるところ。 期中で採算が取れやすい出店計画に切り替えて出店を取りやめたのか、それとも意図せず大幅に閉店せざるをえない要因が、、など。規模を追いかけるか稼働を上げるかで、意図的に行なっているのかもしれない。 出店数が減った増えたという事実のみでは、ステイクホルダーの評価が変わる事はあまり無さそうかなと思うので、背景も調べてみようと思う。

140時間になってしまった理由については、組織や上司の言い分も確認が必要だが、人や時間について代替がきかない業務であれば、社員本人がその残業を受けるか断るかの選択ができる環境作りは必要だとおもう。 雇用流動が高まる中で、代替がきかず、そのような働き方にならざるをえない組織や業務であるなら、それをジョブディスクリプションに織り込んだ上で、その代わりに給料高くするなどの選択もでてくるのだろうか。

中途の割合が高い企業と比較して、新卒が多い企業に入る中途社員は大変そうだ。 ●新しい風を取り入れたい ●我が社には我が社のやり方がある 中途社員にとっては、これらを具体的な言語化をしてもらう事でより自分に求められているものを理解しやすくなるのではと思う。