きうち はな

8/7 コロナ直撃、アパレル業界の「大量在庫」が行きつく意外すぎる場所 ブランドは“下剋上”と“都落ち”へ！ ブランドが生活圏の「格落ち商業施設」に販路を求めるという“都落ち”が広がる 商業施設が休業する中、販路がECや地方店に限られる百貨店ブランドなどは賞味期限が迫る季節在庫（春物／初夏物）を換金できず、資金繰りに窮する EC販売比率が高くないブランドはEC売上を伸ばしてもだめで、店舗売上の落ち込みに直撃されている リモートワークを強いられる中では傍目を気にするお洒落は不要だから、値の張る外出着は大幅に値引きしても動きは鈍い なら自ら直販して換金に努めるため、営業している地方や郊外の“格下”商業施設に活路を求めざるを得ない そこにブランドと販路の力関係が逆転するという“下剋上”が生じることになる 商業施設が休業しているが、地方や郊外の生活圏では商業施設は営業している スーパーマーケット核の近隣型ショッピングセンターなど、ローカルで日常消費の主流を担う 共通しているのが以下の２点である １）“三密”も避けられる軽装備なオープンモール建築 平屋か二階建ての庇があるだけのオープンモール、あるいは駐車場を囲んで店舗が並ぶストリップモールだから、開放感があって“三密”も避けられる 規模も限られるから車出入りで渋滞することが少なく、店舗前の駐車場に直接乗り付けられる施設も多い 多くは倉庫のような手軽な鉄骨造りで、鉄骨鉄筋コンクリート造りの大規模モールに比べれば建築費も工期も半分以下に抑えられる ２）管理コストも家賃も安いLCC型 管理費や共益費が安く、営業時間や店休日を揃えなくても良いなど営業の自由度も高い 地代も建築費も格安だから家賃も安く、退店時のペナルティも軽い 百貨店や駅ビルが月坪10万円前後かそれ以上、大規模モールでも月坪3〜4万円取られるのに対し、月坪数千円から一万円強で済む施設が多い 商業施設のLCC（格安航空会社）である 格安な分、来店客数も販売効率も都心の商業施設や郊外の大規模モールより劣るが、生活必需品中心の構成だから客足も売上も伸びている 『スーパーマーケットやホームセンターで衣料品が売れている』という報道は、そんな現状を伝えている 通常ならあり得ない“都落ち”である

8/6 公取審査で見えた「PayPay」ひとり勝ちの構図、LINE Payとあわせてシェア60％占有 アプリ決済の現状 Paypay→シェア55% LINE pay→シェア5% クレジットのシェア拡大は30.9%→34.7%と少しだけ増加 アプリ決済の最大の競合→現金決済！！！ 現金→52.64% Paypay→ポイント還元キャンペーンなどのキャンペーンを行い、利用者・加入店増加を図る LINE pay→クレジットカード発行など既存客の利用回数増加を図る アプリ決済はスーパーアプリ化を図り、利用者の使用回数増加を図る！ (スーパーアプリ→1つのアプリで様々なサービスを利用できる)