天野 正樹

これがEVになるとお値段が「どん」と一段上がります(笑)。A、Bクラスのお手頃感がなくなりますので、メルセデスさんも攻めあぐねてる感があるわけなのですが(ラインアップがえらく少ない)、日本で人気のカテゴリーでもあり、なかなか悩ましいところではと思います。e-Fuel(これを組み合わせればガソリン車も生き残れます)なんかも「結構まじめに考えてる」んじゃないのかな？。

「話したこと次の日は誰も覚えちゃいない」ってことに気づいてからは行く気が失せましたし、記事に書かれていること、私が会社に入った30年前に比べると「その効用」は年々小さくなっていると思います(大体、新人と一緒に飲むような人たち、今はろくな権限もってません)。 人間関係が大事、と言うならば「良い関係をつくるスキル」を高め、仕事のあれこれで首突っ込むようにしたほうが、余程「コスパがいい」と思うのですが。 追記 他にもコメントして頂いている方がたくさんいらっしゃいますが、実のある知り合いを持つ、ということはとても素晴らしいこと。それを作っていくのは、下手したら「単に飲み会に参加する」なんてのより難しいし、「意識してやらないとできない」ということでもあります。自らキャリヤを作っていく、なんてのをきれいごとで終わらせないために、考えて見てもよいのではと思うのです。

バイト版できたら飲食店の店長の必須アイテムになりますね。うちの子供とか就職後も「一生のお願い。土曜日5時から9時まで入られへん？」とかきそう(笑)。 副業不可、とかだったらどないするんやろ？。

研究開発職でいうと、3Mさんなど、うらやましいなと思います。社内に「それぞれの分野のガチプロがいる」って環境、課題が明確になれば、得意な人を世界中から探してすぐに相談できるシステム、博士号どころか「その道のオンリーワン」になってやろうと意欲もわこうというもの。 大多数の日本の会社、「サラリーマン化した従順なだけの研究者たち、金太郎飴みたいな連中」でなんかやってる気になってるのかもですが、「知らないだけ」じゃないのかな、と。 そんなとこに博士は要らないか(笑)。

中国の会社、って「よそに言われないと在庫調整もできない」ようですが一体何でなのでしょうね？。値引きや在庫見てりゃすぐにわかりそうなもんだけど(笑)。 昔ながらの国営企業体質が残ってる？、目標数字出されたらそれを絶対達成！とか。

日本人は「プチぜいたく」でスタバのたっかい飲み物楽しむ、んじゃありませんでしたっけ？。 ちりつも戦略、としてはおっしゃる通りと思います。一方で「幸せ感じる高コスパ消費」なんてものもあるんだろう、と。