星野 善宣

中村さんの決断力と実行力は、さすがだなぁ。 出前館の頃も、あれだけの取組みして、次のキャリアへ。プロ経営者の1人ですよね。 出前館の頃は、地域展開の相談でお仕事少しだけご一緒もさせて頂きましたが、もっと学ばせてもらおうと思います。

もう何年もスキー行ってないけど、リフトがダイナミックプライス導入しているとは、少し驚きました。 どんな事業にも、他のサービスから学び、変革するポイントはありますね。 久しぶりにスキー行ってみようかな。

これ、早くなればと思ってました。謄本とれば個人の住所わかるって、なかなかの状況だなっと起業した17年前に驚きました。

取組みとして、面白いですね。 DAOの考え方からだと少しズレてる気もしますが、採用する仕組みとしては、感度高い学生が応募してくれそう。

3Qから熱かったなぁ。 スリーポイントの決定率も、凄かった❗️ 興奮する試合、楽しかった。

こういった学び、リレーションの場って必要ですね。 今回スケジュール的に難しいですが、またあれば出れるよう調整してみよ。

藤野さんの、 未来への希望がなくなっていく、教育の失敗 これは、分かるかな。ホントは高校、大学と将来の姿に近づくに連れてワクワクすべきなのに、将来が見え始めると不安、ネガティブな意識が高まる人が多いのってかなり間違っているなと。 起業家はこの日本の教育モデルに染まっていない、ある意味マイペースな人が多い気がします。 学生たちに将来にポジティブなイメージ、ワクワク感持ってもらえるよう、少しでも役には立っていきたいな。

関心あるテーマ、スケジュールできたので勉強に参加してみたいと思います！

シンプルでその通りだなと。 提言でなく、実現に向けて動くことがマストですけど大切。

アウトプットの測定、目標・目的・方向性の明確化は、メンバーに裁量の自由をもって活躍してもらうために大切。 任せたと言って、ここが共有できてなければ成果への評価にズレがでて、お互いに不満足が生まれてきますよね。 もっと意識して、みんなが成長し続ける体質作らないとな。

すごく勉強になる記事でした。 VCとしての専門性、再現性ある投資ポートフォリオとサポート。 ここは、もっと日本のVCとして深堀りしないと。 切り口面でも参考になる投資家の内容あったので、もう一度後で読み返してみよ。

世界で勝てるスタートアップには、大学発ベンチャーなど日本の強い研究領域で事業が生まれ、成長させられる取組みも必要だなと。 サービス領域での事業では、なかなか海外マーケットで勝てるモデルは、国内では創出しにくい環境もあるので。 短期成長目指して、ビジネス化目指せば国内マーケットにアジャストする必要あって、かなり独特な日本国内モデルは海外に展開しづらかったりと。