木下 検聖

どうでもいい批判は置いておいて、、、 コンセプトを決め →たたき台作成 →マーケティングリサーチ →ブラッシュアップ →完成 基本的なことですがマーケティングリサーチってやらないんですよね。大抵が数人の意見だけ参考にされて終わる。 しかも意見をしっかり反映させているのはすごい。 西野カナは客層が明確でコンセプトが明確だからすごい成功している。 新しいものを作るときは今後以下を意識する。 ・明確なペルソナ設定 ・わかりやすいコンセプト設定 ・回答がしやすいようにサンプルとなる土台を作成 ・求められている形に作り変える 僕のような人間が西野カナの曲について日々批判するのも彼女の戦略のうちなら恐ろしい。

この記事が個人的にすごく好きです。 これはゲーム制作だけでなく様々な場所でおく見られること。 神は従業員をレベルアップさせることもあるが…

関係者すべてを大切にしてお客さんに無理に媚びない姿勢の成功事例が書かれています。 経営レベルでこれを実践しようとすると非常に時間がかかってしまうので、すぐに実践できるレベルまで視点を落としてみると… 同僚や部下、顧客を除く利害関係者に対しての教育に力をいれてそれぞれの利益をあげさせ、それが結果的に自分の利益につながる仕組みをつくることが重要と考えられる。

顧客思考にしたら売上上がりました、という記事です。 この手の記事は多いですが、顧客思考やめたら売上上がったという記事は見かけないですね。 意図的にとりあげないようにしているのか、それとも存在しないのか。。 顧客の不便、不満を洗い出して徹底的に改善した末にどうなるのか、テスト用のサイト作ってnoteにまとめよう。

要約、言語化、図解、自分ならどうするか考えるというのは重要ですね。 記事を読んでいるときに自社にどう応用できるかを考えているけど、今後は自分がその担当者だったらどうするか、なぜそうするかを考えてPICKするようにしよう。

Youtube Music Premium、これは非常に嬉しい。 Google Play Music , Youtube Premium , Youtube Music Premium それぞれの含包関係をまとめるとこんな感じ？ Youtube Premium > Google Play Music = Youtube Music Premium Youtube Premiumが現時点で1180円、すでにGoogle Play Musicの有料会員である自分は400円追加で出せば全サービスが使える。 Youtubeのオフライン再生は日本国外にいるときは無料で使えたし（もうできないかも）、日本にいればオフラインで使うことはほぼない。 動画のバックグラウンド再生は、音楽くらいでしか利用しないため必要ない。（過去のラジオとか聞きたいときはあるかも…） 広告はそ今まであることが普通であったためそこまで気にならない。 というかそこまでしっかり見ていない。 Youtube Originalは現時点で日本国外向けであり、今後増えていくだろう。 既存の動画配信サービスの後を追う形だけど、今からAmazon PrimeやNetflixに勝つのは難しい気がする。のでとりあえず現状維持で行こうかと思う。 Pixel買ったら無料でPremiumになりそうだし、いつかPixel買うのでやっぱりいらない。

より一層googleに好かれるHPにしてね。ということがよくわかる記事でした。 とりあえず今月中にスニペット対策に着手するか。

ブランディングが重要なんてのはもうずっと言われてきていることのような… 予算をかけて広告バンバン打てばそれはブランディングになるけど小さい会社では現実味がない。 改めて記事になったので再度低予算でブランディングする方法を考えてみると、口コミが最も有効な気がする。 自分が思わず友達に紹介したサービスや商品について思考を巡らせるといい案がでそう。

新しい言語の習得に使えそうだが…

いずれここらへんにも対応していきたい。