吉岡 直哉

便利すぎるサービスは人財をダメにしてしまう可能性もあるため、ヨーロッパで規制する国も増えていますが、今後このような革新的なサービスは多くでてくるでしょうし、そうなったときに必ずそのサービスと共存していくことが大切になってくるでしょう。 日本も規制ではなく、共存する、利用するためのルール整備をしてほしいですね。

私はchat gptの利用は肯定派ですが、否定派の意見も共感できるものがあります。 私が現状考えるchat gptの適切な利用範囲としては、本来やらないといけない業務がマンパワー不足などの原因でできていない、または低い精度でしか行えていない部分の補填として利用すべきだと考えています。 例えば採用でいうと書類選考です。 その中でも新卒採用でいうと、エントリーシートがほぼ同じ時期に何十、何百と送られてきます。 その書類をそこまで数が多くない場合は内容をしっかり見た上で合否を判断できますが、数が多くなると、書類の隅から隅まで把握できない場合が多いでしょう。 そうなった場合学歴などの最低限の情報で審査せざるを得ず、やむを得なく足切りのような形をとっている企業もあるでしょう。 ただ学歴＝入社後活躍できるではないため、その足切りは企業のためにも学生のためにもなりません。 ベストを言えばもちろん書類の隅から隅まで目を通し、文章力やどんな経験をしてきているかで判断すべきだと思います。 ただ現状それが現実的ではない状態の企業が多いです。 そこで活躍するのが、chat gptなどのAIだと思います。 じゃあどういった場合で利用しない方がよいのかという点は様々意見があるとおもいますが、私が思うのは、現状できている業務の部分で、AIを活用し、ただ自らの業務を楽にするという利用の仕方は個人的な成長を阻む可能性があると思います。 それによって他の業務に注力でき、生産性が上がりますとかいう利用の仕方はもちろんいい使い方だと思います。 今後おそらくchat gptの利用については賛否が分かれると思います。 皆さんがどのような意見を持っているのかは自分も楽しみに見ていきたいと考えています。

最近ではみずほ銀行のATMや携帯キャリアの障害が目立ちますが、よく考えるとシステムが関係ない企業なんてほとんどないわけですから、こういった事象はいつどこで起こるか分からないですし、いつ自分の周りで起こり、影響するか分からないですからほんとに身近に感じます。 またシステム系の人財はどの会社でも必要ですから、そういった面での優秀人財を育てる教育を発展させていかないといけないですね。 共通の人財を欲している企業同士が出資し合って、大学などを作る時代が来るかもしれないですし、僕はやってもいいと思います。 スポーツチームがユースのチームを持つように、いい人財を採用するより、学生時代から育てるような形での人財確保というのも出てくることを期待しています。

chat gptに活用すれば間違いなく生産性が向上するので、週4日勤務の実現はより具体的に多くの企業が取り入れる可能性はありますね。 もちろんそれにより気になる点は給与面ですが、企業としては人件費の削減という目的もあるため、給与の減少は否めないでしょう。 ただこれにより、1人1人の働く日数を減らして、1人1人の人件費を削減するのではなく、そもそもの数を減らすというような形となれば労働人口は減り、貧富の差が加速しそうです。 働き手としては非常に危機感を持たないといけないニュースかとは思いますが、それが広まるのにはまだまだ時間がかかりそうですね。

ChatGPTを利用することで業務効率化を図ることについての賛否は、異なる意見が存在します。以下に賛否の観点を示します。 【賛成の観点】 1.時間の節約: ChatGPTは高速でリアルタイムに応答し、定型的な業務タスクを効率化することができます。例えば、FAQへの回答や顧客対応など、繰り返し行われる業務を効率化することができます。 2.自己学習能力: ChatGPTは機械学習アルゴリズムを利用しており、過去の会話ログを学習することで、より質の高い応答を生成することができます。これにより、従業員の手間を減らし、効率的な業務遂行を促進することができます。 3.多言語対応: ChatGPTは多言語に対応しており、複数の言語でのコミュニケーションを効率化することができます。これにより、グローバルな業務においても円滑なコミュニケーションを実現することができます。 【反対の観点】 1.情報の信頼性: ChatGPTは人工知能による生成であり、時には不正確な情報や誤った応答を生成する可能性があります。特に複雑な業務や高度な専門知識を必要とする場合には、従業員の判断力や知識を優先するべきである場合があります。 2.人間らしさの欠如: ChatGPTは機械的な応答を生成するため、人間らしさや感情の把握には限定的です。顧客対応などで人間の温かみや思いやりが求められる場合には、従業員の対応が望ましい場合があります。 3.人材の削減: ChatGPTを利用することで、一部の業務が自動化され、人材の削減を図ることができる一方で、従業員の雇用の削減を招く可能性があります。これにより、雇用の問題が生じる可能性があるため、慎重な検討が必要

AIが発展し、人財の価値というものが問われる中、共通して人財にしかできない部分というもの、人財が大切にしないといけないことをお話されているように感じました。 特に「自ら考え行動し、失敗をおそれず、多くの挑戦をする」ありきたりな言葉にも聞こえますが、働く上で一番大切であり、気を抜くとすぐに出来なくなってしまうことでもあります。 環境に慣れるということは大切ですが、入社式で社長にもらった言葉は忘れずに精進することが企業の発展、この成長に繋がりますね。

基地局の整備という点では人財にも多く投資し、採用コスト、人件費等でも多くの費用がかかっていることでしょう。 一つ気がかりなのは、その人財に対するマネジメントが行き届いていない気がします。 営業のモチベーションとしてよく耳にする制度がインセンティブ制度ですが、そこに対する制度の設定があまりよくないように感じます。 というのもインセンティブをもらうためだけのその場しのぎができてしまう制度で、根本的な事業の向上とインセンティブの費用がおそらく比例していないと思います。 （これはあくまで個人的な予測なので実際どうかは分からないです。） 新規参入するにあたって私が重要だと思うのは、人財とその人財を動かす仕組み作りだと思います。 人財という点では私が知っているだけでも、楽天モバイルには優秀な人財が多く携わっているので、問題ないかと思いますが、その人財を動かす仕組みを見直す必要はあるかと思います。 それだけで、事業の根本的な向上はもちろん、費用的な面でも無駄な費用の削減にも繋がります。

多くの企業が採用したい人物像を定めて、同じような人材を採用しているケースが多く見られます。 自分が採用担当者になるのであればという観点でこの記事を読みましたが、共感できる部分が大いにありました。 自分が採用担当者であれば、多様性というところを最重要事項として取り組みます。 全員が優秀でも同じような人財であれば、その人財達の意見をぶつけ合っても出てくるアイデアは範囲が限られます。 優秀かそうでないかは別として、様々な人財があれば、それぞれの意見をぶつけ、掛け合わせると無限にアイデアの可能性が広がります。 企業が今後成長していくためには、変化がキーワードになるでしょう。 変化していくためには、固定観念に捉われないアイデアとそれを実行していく行動力が重要ですから、そういった意味で多様性は採用に至っては欠かせないポイントになります。 人財から企業の成長や変化を作り出していく、そういった採用を企業をあげて行っていかないといけないですね。

エンジャパンでも個人情報が流出していましたが、やはりドコモとなると規模が大きいですね。 世の中の流れ的に管理システムには最善の注意を払ってはいるのでしょうが、このような事故が起きてしまうのは対策が難しいですね。

みずほ銀行は昨年ATMのシステム障害が多発しましたからそれどころじゃないっていう感じでしょうね。 ただ銀行はこれからシステム系の人材が必要になり、システム勝負になってくる可能性が高いので、システム開発に難航したという点は即座に改善する（システム系の優秀人材を採用する）必要がありますね。

キャッシュレス化が進んでいますが、次はカードレス化みたいなものも進みそうですね！ 携帯一台ですべてが解決すればクレジットカードに関わらず色々なカードが必要なくなりますし、実際ポイントカードは多くがアプリで完結できますので、カードがいらなくなっています。 そのうち免許証なども携帯の中で管理できるようになりそうですね。 財布がいらなくなる未来を期待しています。

転職が当たり前になりつつかるこの時代で一番重要になるのは自分自身のスキルだということを学生も考えているんでしょうね。 特に若いうちは大手企業で言われたことをやるだけの仕事をやるよりもベンチャー企業でばりばり働くことを選択するという人も少なくないでしょう。（大手が若いうちは言われたことだけをやるという意味ではなく、それぐらい自分自身の成長を重視しているという例えです。） これを機に社会人になってからもスキルアップを目指す人材が増え、人材から未来を明るく照らしていける世の中になれば嬉しいですね。