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オープンソースソフトは何かの節目を迎えているのではないか
日本経済新聞
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
Wikipediaのように乗り超えていかないと。記者の謙虚さこそOSSを支える一つか「OSSは多かれ少なかれ開発者のボランティア精神に依存している…開発者へのリスペクトを忘れないでいたい…筆者は開発者へのリスペクトが足りなかったのかもしれないと改めて思った次第である」
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OpenAI Japanは日本への「本気」の証、アルトマンCEO・長崎社長が語ったこと
Forbes JAPAN
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
AWSでずっと向かってきた人だけに、この「ほとんどいない」の言い方は気になる「OpenAIのことを正確に理解いただいている日本のお客様がほとんどいない…バリュープロポジションを正確に伝えなければならない」
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IBMやファイザーが示した「デジタルマーケティング新常識」。企業は生成AIがない時代に戻れない【Adobe Summit 2024】
Business Insider Japan
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
もはや麻薬的利用。冷静にはGoogleが出てきた時も感動とやめられなさはあったのを思い出し「1周年を迎えるFireflyは65億超回の画像生成を実行」
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クラウドを軸に第三の創業へ　変革に向けた組織とデジタル人材の育成法とは
日経クロステック Active
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
時代がビジネスに求めている最優先はスピード。それだけでクラウド化は正当化できるとおもう「オンプレミスにはないスピード感で試行錯誤をできる点、また撤退したい時にいつでも止められる点こそ、まさしくクラウド活用の最大の恩恵だと私たちも考えています」
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ビジネスのレジリエンスを高める：静岡銀行が目指す勘定系のクラウド化
日経クロステック Active
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
オープンバンキング時代、半年もかかれば、アプリ経由でバンキング使うから敬遠されますよね「勘定系の機能をAPI経由で利用できるようになれば、従来の…専用線接続に半年かかる世界から、同一クラウド環境内においてはわずか数時間で他社と連携できる世界に」
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クレカ不正利用過去最悪　被害額が前年比100億円増　官民で対策
毎日新聞
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
ワンタイムパスワードでUXに影響あるからですかね。既にやっているところのUXがいけてないからかも「加盟店には消費者が商品をカートに入れたものの購入に至らない「カゴ落ち」が増加することへの懸念がある…」
99Picks
【英国流】「本が多すぎて選べない問題」のシンプルな解決策
NewsPicks編集部
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
時期が違ってることもあるようで。勇気をくれる言葉ですね(笑)「冒頭の2、3ページを楽しめなければ、その本はあなたに合っていないと言うべきでしょう…遠慮なくその本を放棄…」
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Embedded finance: The choices and trade-offs for US banks
McKinsey & Company
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
オープンバンキングはフロントのブランドにとって、顧客体験をあげるための方法。銀行がこれを理解しないと「ここ数年、大手ブランドやハイテク・プラットフォームは銀行と提携し、自社の価値や顧客体験を向上させる組み込み型金融商品を発売している」
1Pick
組織作りはサッカーに学べ。ビジネスを激変させる、超一流コーチの思考法
Business Insider Japan
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
器用なマネージャーはやっている。でもMBAでは教えないことの一つかも「メンバーの強みにフォーカスし、弱みを消すことができるメンバーと組み合わせる」
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中国発「タイムマシン経営」が日本に続々上陸！中国人経営者3人に聞く“DX輸出” - China Report 中国は今
Diamond Online
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
日本資本のスタートアップCEO。なかなか言う人がいない「日本では、PayPay、楽天ペイやVISAを筆頭としたクレジットカード、また交通系ICカードなど50以上の決済ブランド…「この決済ブランドの乱立こそが、日本のキャッシュレス化を阻害しています」
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【深層】東京の電力を食いまくる｢データセンター｣乱立の代償
NewsPicks編集部
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
関東一極集中で新しい産業で地元も潤う。ただ建設に人はいるが、運用になるとリモートで運用。グローバルクラウド屋の実態「日本でもデータセンター事業者が増え、専門人材が枯渇している。最も重要なのが、電力と空調のエンジニア。東電は電力のノウハウの塊」
476Picks
半導体の下剋上、いかに成し遂げられたのか？ エヌビディアとインテルの明暗を分けたもの
Business Insider Japan
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
生成AI急成長でGPU需要の急成長。垂直統合でスマホなどは自社開発されてるが、データセンター(DC)はすぐは無理か。MSなどAI巨大DCもチップ準備してる…「2023年の生成AI市場におけるデータセンターのGPUのシェアはエヌビディアが92%と圧倒的です」
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「学び合う組織に関する定量調査」を発表学ばない日本人の学習から遠ざかる要因となる7つの「ラーニング・バイアス」を特定 - パーソル総合研究所
パーソル総合研究所
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
７つのラーニングバイアス、日本の学びへの意識調査として納得感。まず入り口はここだけど「就業者全体の56.1％が業務外の学習時間無し。」
7Picks
７つのラーニング・バイアスから見る学び合う組織の創り方
先端教育オンライン｜先端教育機構
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
日本の学びの阻害表してる「学びについての偏った意識を「ラーニング・バイアス」として…「新人」「学校」「自信欠如」「地頭」バイアスなどが、学習意欲を下げる…「現状維持」「タイパ」「現場」バイアスなどは、学習時間を短くしている傾向」
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【加藤雅則】今こそ、両利きの経営の“誤解”を解こう
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
両利きの経営は「成長戦略を実現するために、戦略事業がコア事業の資産を再活用できることが肝」これをするための「顔の効く人と仕組み化」。IBMの本社で見た上手く行く時、行かない時の説明にハマる…
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部長以上、必見。アジャイル組織の肝は「リーダーの団結」だ
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
これからですよね「まずはシニアマネジメント陣がScrum@Scaleを学ぶことになる」
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無印良品｢欧州で破産｣報道から見る変化の現実
東洋経済オンライン
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
飽きられた感、地方ではブランド力あり、などマクロは結果。通っている身からすると、お客様をならばせ、キャシュレスセルフで案内係をつけ、お店の人にも声をかけにくく、たくさんの品物でさがせないほど、など、現場から？と見えるところは多々あると思う。現場に出よう…
1Pick
アップル、Safariの主要開発者をライバル企業に奪われる
Forbes JAPAN
関 孝則事業構想大学院大学 特任教授
ブラウザーの再発明はAIでなされるのではと思わせる「あなたのためにブラウズするブラウザ」…同社のArc BrowserにAIを統合する計画…ブラウザがユーザーを積極的にサポートするという新しいブラウザ体験を提供するため」
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NORMAL