Ono Shota

想像したより額が少ない印象。 https://www.sankeibiz.jp/macro/news/201029/mcb2010290823016-n1.htm ＞約１６２億ドル（約１兆７千億円）から約４億２５００万ドル下がるという。

タイトルから期待する情報は得られませんでした。 以下の文章を読んで、そういう人がいるのか、ということを知れたのは良かった。 ＞確かに、私の周りにいる会社員の話を聞いても、テレワークだから昼からジムに行ける、テレワークの会議をしながら家で料理を作っているというように、社員が都合良く自分の時間を作るのに利用する話をよく耳にします。

数秒でも節約できるのは有り難い。今後はメーカー関係なしに連携すると便利な家電は連携してほしい。 同じような連携で、コンロと換気扇の連携も便利だそうで。

＞出発点は「生産性を高める」「業務改善をする」というところで、その際に「一番使っているものを最適化しよう」という発想から始めたんです。 この考え方ダイジです。こういうところを前提としてしまうと、効果の大きいポイントを逃してしまう。

電話を発信する側と受信する側で、考えを整理して相手に伝わるように話す力や、お互いの背景にある情報量に著しく差があると特に上位の方に時間の無駄が生まれると考えています。

＞収益を上げる保証がなければ民間企業が参入するインセンティブが働かず、官民挙げての宇宙開発を進める上で障壁となる。 いま手が届く範囲だけではなく、未来にそれより先の世界に対してもアプローチしやすくなるので、しっかり保証して民間が参入（継続）しやすくして欲しいところ。

会議前配布はマストで、会議直前にさっと読んで理解できるような文章がいいですね。

タイトルを見ると既に2000時間削減したように受け取ってしまいそうですが、2000時間削減できる体制を整えた、というのが正確なようです。 ＞バックオフィス業務で人工知能（ＡＩ）を導入できないか―。「ＲＰＡ導入のきっかけは当時の役員のひと言だった」 いろんな企業で起こってそうなエピソード。競合他社がAIを導入すると聞いた役員が「うちはAI入れないのか」とシステム部長に伝えて、システム部長はAIは敷居が高いがRPAなら…となる…。 導入に失敗する企業もあるなか、もともと持っている仕事もあるだろうに、ここまで1人で進めた担当者の方はすごいです。

「TikTokってそもそも中国では？」と思ったら「ドウイン＝TikTok」ということ。 TikTokのロゴのdはドウインの頭文字「d」だったんですね。 Wikipediaより https://ja.wikipedia.org/wiki/TikTok

旅行・観光、飲食業界では今冬ボーナス0が確定しているところも出てきています。 そんななか、先日の第一四半期決算の発表でオリエンタルランドは売上高94.9%減と目眩がするような数字でした。 それでも三割ボーナスが出せる（少なくとも今冬は…）というのは、企業の基礎体力あってのものなのだと感じます。 オリエンタルランド最新IR資料 http://www.olc.co.jp/ja/ir.html

10数年前、生物多様性基本法が制定されてすぐ、当時勤めていた会社で生物多様性の講義を受けました。それからしばらくたって、現在SDGsでも生物多様性はダイレクトなテーマになっており、まだまだ課題は多い。 動物人口は、animal populationの直訳ですね。おそらく。

結局撤回… 2月の買収承認以降、外から見てるととても不安定に見えました。 買収するよ⇨コロナやらで買収やめるかも⇨やっぱり買収するよ⇨関税やらで買収やめたよ ティファニーの株を所有していたら、この半年強、気持ちが落ち着かなかったでしょうね。