長山 陽司

すんごい賞賛されてますが、利益を牽引したあつ森は、Switch本体とソフトがセットなので、家族一人づつ島を持ってやろうとしたら、7000円のソフトだけじゃなくて33000円する本体も、人数分必要なんですよね。 本体とソフトで4万円、4人家族でみんなしたいって言ったら、16万円。 人数分のソフトだけでは遊べない仕様で、売り上げあげたって言われても、それは一過性のものだと思います。 任天堂って、もう少し良心的だと思っていたので、利益優先したようなこの仕様は、残念でしょうがないです。

いきなり！ステーキ まだまだ可能性はあると思いますよ。 ただ決算発表時の立て直し施策を見てみると、 　店を閉めて、接客レベルを上げて、キャンペーンやコラボに走る 　新メニューを作り、社員を鼓舞する社長直筆メッセージを、 　発信するとのこと。 これでは立て直しはできない。 大量閉店は、社員を不安にさせます。「なぜ経営者の失敗を、社員が切られて拭わなければいけないのだ！」と社員は不信感を抱き、大半の人間がどこに転職するかを考え出します。その状況で立て直しはできません。 まず社員の不振と不安をぬぐわなければいけないのに、発表されている社内報６月号では、接客レベルを上げましょう、と自己本位で耳ざわりのいい言葉を並べています。 殿様の御触れでは、社員は動きません。 売り上げ改善を、社員に期待しても、大きな変化は生まれません。 ↓社内報 https://www.pepper-fs.co.jp/_img/corpinfo/pdf/report_278.pdf 社員に頑張ってもらうには、 目に見える変化と方針を示す必要があります まず、役員給料は50％以上削減です。社長は0でもいい。 次に、相手がどこのお店なのかを考える。 私が思うにいきなりステーキの敵は焼肉屋だと思います。 「肉食いてえ」そうだ、ステーキにしよう！ そう思ってもらう打ち出し、世の中の考えを変えるくらいの 意気込みが必要です。 そして、店を作り替えて変化を内外にアピールする 具体的にこんな感じ １．立ち食いはやめる。落ち着いて食事できる店にする ２．フードコート店は撤退する ３．１８００年代アメリカの酒場みたいにする。 　　出入口の扉とか、テーブルはタルとか・・・ ４. 調理スタッフ以外はカウボーイ＆カウガール ５. 金髪のウィッグ着用推奨 ６.店内音楽はカントリー ７.座席数を減らし、客単価を５００円上げる ８.社内通貨を活用してスタッフの交流と競争を図る ９.こだわってるらしい肉の焼き方や仕入れ先情報をYouTubeで流す １０.社長は現場に顔を出す 実現可能かどうかは検証してませんが、 勝手にいきなり！ステーキを立て直し案を作ってみました。 ぶっちゃけ社長と経営陣が変わらないと、ダメだと思いますけど。

ほんと、国防費は無駄だと思うので、少しでも削減できれば、それに越したことはないと思います。 国を守る手段は、兵器ではなくて外交で行っていければ、国防費はもっと下げられるはずです。 浮いた国防費を教育や研究開発に予算を当てて、少しでも未来へ投資していかなければ、日本経済は落下し続けると思います。

カスな売り方をして、売れなくなったから補償しろとは、どういう事でしょうか。 こいつらに羞恥心は無いのだろうか。 こんな奴等にモノを売る資格は無い。

もう半分内戦に近くなってないかと思えて仕方ありません。 トランプの手法は、正しいとか正しくないとかを解明する前に、大声で数多く言葉を発してそれが正義だと誘導していく手法ではないかと思います。 これまではそれでも上手く言っていたのですが、コロナはきっちりとしたシステムと言葉で対応していかなければいけなかった。 ブッシュ政権くらいから（もっと前からかな）テロリストなど国外の敵に目を向け、国内を統治してきたのですが、コロナは目に見えない。 中国とWHOに目を向けさせようとしたが、どちらもアメリカに攻撃はしてきていない。 再選は忘れて、もっと他人を思いやる心を持つより、事態収束のカギは無いと思うのですが、おじいちゃん、今更思考を変えるも無理があるのかな

最初に「便利だ！」って思わせないと、継続してもらえないよってお話ですね。サブスクって利益が安定しそうだけど、満足させられなければ、すぐに「やめた！」って言われる、非情なシステムであると。 だから顧客の使用状況を早くつかんで、解約前に手を打たなければいけない。 その通りだと思いました。 でもサブスクじゃなくても、顧客へのアフターフォローは重要な仕事だと思います。 セールスフォースはディーラーで働いているときに、メーカーから提供される（有償だけど）顧客管理システムとして扱っていましたが、まあ使いにくい。 何度も同じ内容を入力しないといけないし、お客様との商談内容は一目で分からないし、他の担当がお客様にメールや電話連絡をしているか、どのように商談を進めているかを見ることもできない。極めつけは、アフターフォロー記録が取れない。 なぜこのような、横の連携が取れず、アフターフォローを考えてないシステムになったのだろう？と言う疑問しかないシステムでした。 そしてその使い勝手の悪さは、まったく改善されず、ただ事務作業が増えただけ。しかもやめることが出来ない。 とても、この記事でおっしゃられているようなシステムではなかったけどなあ、と言うのが私の印象です。

安倍総理が空前絶後と仰られても、実現してなければ鼻毛みたいなもんです。 システム上の問題が取りざたされていますが、今までそのシステムの不備や問題点に気づかなかったのでしょうか？ マイナンバーカードにしても、利用室が低い点で問題だと感じていなかったのでしょうか？ システム上の問題点に気づいていながら放置していたのであれば、それは由々しき問題です。 問題を打ち上げていても動かなかったのであれば、組織の問題です。 システムの問題に気づいていなかったのであれば、もはや開いた口がふさがらないレベルです。 地方自治体は頑張って作業をされているかと思いますが、国の言うことだけを聞いて、自立心を失った結果ではないかと思います。 国民の窓口としての地方自治を、もっと考え直してほしい。 因みに、金沢市に住む奥様の両親は、10万円を受け取っており、私が住む藤沢市は、受付さえ済んでおりません。 人口は、金沢市の方が３万人ほど多いですよ。

球場で見たいけど、プラチナチケット化しそうですね。 4人の審判にカメラつけて、視点切り替えしながら見れる番組があれば、面白そうじゃないですか？ もうあるのかな？ ありそうな気もしますが。 あと、プロ野球開幕できるのなら、甲子園もインターハイも開催できたんじゃない？

これって色々憶測出来て、法案を通すために、今まで隠ぺいしてた事実を、今度は廃案にするためにリリースした。 という情報操作とも思えて、法案通ってたらもみ消したんだろうなと見えてしまいます。 緊急事態宣言下に、検事長がそんな軽率な行動を取るかな？ もしかして、このような事実が実はなくて、検察庁法案を引っ込めるために、やったことにしたでっち上げの可能性もあるんじゃないかと。 そうだとしたら、検察は「かけてた金額が少ない」とか理由をつけて、不起訴にするんじゃないかなと思います。 どちらにしろ、官邸か政府かの情報操作の香りがして、どうも気持ち悪いです。 考えすぎならいいのですが。

高野連は選手の移動費や宿泊費も負担してるそうです。で、収益は観戦代しかないので、無観客や入場制限での開催は赤字だそうです。 https://www.asahi.com/articles/DA3S12686226.html インターハイも、吹奏楽コンクールも、甲子園も、 感染予防をして開催できるんじゃないかと思います。 経費がどうしても捻出できないのなら、 クラウドファンディング等の手段もあるはずです。 そこまで考えたのだろうか？ ほんとにコロナと球児や関係者の健康を考えて中止を決定したのだろうか？ 開催すると無観客もしくは入場制限をすることになり、支出は変わらないけど収入が下がり赤字になるから開催しないんじゃないのか？ と、疑ってしまいます。 中止にするなら中止にするで構わないのですが、 そしたらそれで、ハイ終わり、とするのもおかしなことで、 決めたのならそれが、よりよい形になるよう努力するべきだと思います。 コロナ→自粛→中止 世の中のこと全てが、このプロセスに乗っかってきてることが 悪い流れなんじゃないかと思うのです。

なんともただの主導権争いのように見えて仕方ない。 吉村知事の「本来なら～」は本心だと思います。 お前らが決めてくれたら、こっちはここまで考えなくて済むのに、と。 ですが現場での出来事を決断していくのが、現場（地方自治体）の仕事だと思います。全部を中央政府頼みにせず動くべきで、その気持ちを持ってたら「本来なら～」って思想にはならないんじゃないでしょうか。 で、西村担当相は、いったい何をされている人なのでしょうか？ 正直このコロナの件で旗を振ってるとも、指揮を取ってるとも思えないです。 目立たないけど、いなくなったら困る人なのかな？ このコメントを見る限りだと、いなくていいんじゃないかと思ってしまいます。

「うるせえよ、やることやってプラスアルファ会社に前向きな提案が出来てりゃ、働く時間なんて関係ないだろ！」 私が会社員ならそう言います。 極端な話、仕事を止めるボトルネックになったりしてなければ、労働時間は１０分でもいいと思います。 ゲームや映画を見て仕事へのヒントが生まれることもあります。 仕事に前向きな人は、どこからでも仕事のヒントを得られます。