スマホ訴求に長けた企業による、従来型企業のM&Aはこれから増えると思っています。 成功のカギはPMI。 文化・組織機能の改革がMustで、それに長けた企業は飛躍のチャンスがあると思っています。 #買収 #PMI

学生時代にラジオをかじりつくように聴いていた者にとって、タイムフリー・エリアフリーを実現したradicoは革新的。 音声メディアとしてもオススメです。

おおっ、クアルトリクス！ 学生向けのサーベイツールでスタート。社会人になった元ユーザーの支持を得て、エクスペリエンス・マネジメントを掲げた後、セコイア・アクセルが出資。法人顧客を伸ばしSAPが80億ドルでM&A。 日本だとあまり名前広まってませんが、日本でも大手からスタートアップまでユーザーが増えていると聞いています。 もし上場したら、大型IPOになりますね。

アヤソフィアはキリストとイスラムの融合が見られる、素晴らしい建造物。 西暦500年代から現存してるだけでも、凄い事。 トルコの都合もあると思いますが、世界遺産のままであればと思います。

これは非常にいい話。 有望な方に、まとまった資源がもたらされる事が大切だと思っています。 ベンチャーへの出資も、全く同じだと思っています。

リーマンショック時の2008年から2012年末まで、東証マザーズは売買高が低迷し上場社数も一桁台に冷え込みました。 一方、その時期も的確にスタートアップに向き合い続け、出資・支援に取り組めた所は2013年以降に大きな成果を出し、自社のポジションをあげていきました。 時間軸を長く／継続。 この2つがポイントだと思っています。