昨年より、米国のリテールビジネスから撤退するのではと噂されています。それが確定し、軸足をアジアに動かすということかもしれません。 2000年代後半、スティーブン・グリーン会長の在任期間中は、真のThe world‘s local bankとして、他にはない素晴らしいサービスを提供していたのですが…当時を思い出すにつけても寂しいと感じます。

富士通のCMOの山本さんは、元マイクロソフト 。MSにいらっしゃった頃に仕事でご一緒させて頂いたことがあります。 富士通でも良い取り組みを推進されていますね。

人生は永遠のβ版。いくつになってもアップデートし続けなければだめだと思います。 実際、好奇心が強ければ、いくつになっても新しいことにチャレンジできます。私自身、40代になってからワインエキスパートの資格を取り、空手を始め、CFPになり(更新し忘れて資格が消えましたが)、異業種に転職していますので。

そう言えば、昨年12月に盛り上がったグラブとゴジェックの統合話はその後どうなったのでしょうね。 両社のCEOはHBSの同期（Class of 2011)で、在学中から友人でありライバルでもあったとのこと。今や東南アジア配車サービスの二強ですが、統合して米国上場するのか、統合は見合わせるのか、今後の展開が興味深いです。それにしても、SBとMUFJは良い投資判断をしましたね。

ここで挙げられているポイントは、まさしくその通りだと思います。付け加えるならば、文章を書いた後で音読すると良いでしょう。 誤字脱字もすぐに見つけられますし、言葉のリズム感を確認することができます。喋りやすい文章は、同時に聞きやすい文章であり、読みやすい文章でもあります。 ほんの一手間ですが、このステップを踏むことで、より相手にわかりやすい、親切な文章になるのではないかと思います。

本来の開発目的とは違うかもしれませんが、そのセンサーにより、蚊がより強く反応する「臭い」を見つけて、蚊をそちらに引きつけて一応打尽にできるような薬剤があったら良いなと思いました。 夏場、子供が公園遊びをするときに、いくら虫除けシールを貼ったりスプレーをしても、やはりかなり刺されます。湿気のある場所での夏場の農作業も同様かと。 「虫除け」から「一網打尽」に戦略を変えるのに、この技術は役立つのではと思いました。

長期投資のポイントは正にこの３つだと思います。個人的に重要だと思っているのは、これらに加えて社長のリーダーシップです。ブレない経営理念を持っているか、芯の強い経営ができる人か、が重要だと思います。 それを判断するには、株主総会やイベントなどで、その人のリアルな声を聞くことが大切です。部下が用意したようなものを単に読み上げているだけの「無難なサラリーマン社長」ではだめです。この観点でも是非見てみてください。

社員の副業を許容(場合によっては推奨)する企業が増えるにつれて、デジタル関連のスキルセットを磨こうという方が急増していると感じています。 特に関心を集めているのが、動画編集と、より洗練されたプレゼン資料の作成スキルですね。

購入したものの価値を1日あたり、1時間あたりの値段で考えてみると、自分にとっての価値がわかり、浪費になるのかどうか判断がつきやすくなる.... 「1時間あたり」にまで、数字を落とし込んでみたことはありませんでした。せいぜい「1ヶ月あたり」「1日あたり」止まりでしたので、試してみたいと思います。

AIを活用して宅配の配達の無駄を減らす試みは各社が進めています。たとえば日本郵便は短時間に多くの荷物を配れるよう、最適ルートをAIが判断して配達員のスマホ上で提示してくれるようになるとか。さらに、信号待ちが長い交差点や事故の確率が高くなる右折のルートなどもできるだけ回避するよう考えてくれるのだそうです。熟練配達員が使う配達ルートのデータも覚え、使えば使うほど精度が上がっていくとのこと。 また佐川急便は再配達を減らすため、電力使用量から届け先が在宅かどうかを推測することを試みているそうです(日本データサイエンス研究所が、事前に同意を得た家庭を対象に、通信機能が付いた電力計「スマートメーター」を遠隔で分析するという仕組みです)。 https://www.sankeibiz.jp/smp/business/news/200911/bsd2009110500002-s1.htm