市川 文子

なるほど、面白い。 プラスチックのリサイクルを進める台湾。ところが暑くてストローを多用する。特にタピオカミルクティーをこれからどうやって飲むんだ、と話題になっています。 この手の規制はうまくやれば新しい仕組みを作り出すきっかけにもなるだけに、いろいろ考えたいもの。 ↓ 海外で出回っているニュースと併せ読むと数字も見えて面白いです。https://www.channelnewsasia.com/news/asia/taiwan-to-ban-plastic-straws-cups-by-2030-9981998

若林さんのお話はキャッチーなタイトルが付いていて、直感的に「そうだよな！」と共感する人と「なんだそれ？」と拒否する人が出そう。大丈夫かな笑。 うつろいやすいものとそうでないもの。変化のスピードは違うけどどちらも見ていかないと変化の本質を見落とすよ、という話だと理解しました。 若林さんの出版イベントで面白いな、と思ったのは、参加している男性のズボンが細いのから太いのまでマチマチなところ笑。それから会場にかかる音楽ががっつりヒップホップ。どこか「お前ら本当に俺が言いたいことが分かってるのか？伝わってんのか？」と挑戦されている感じです笑。 でも挑発されている側、大半は男性なんだけど目がキラキラしています笑。みんな若林さんのそういう態度に憧れている気がする。そこで私はこっそり思ったりするのです、「こういう生き方・働き方してもいいんじゃないかな」とも。好きな幅のパンツと好きな音楽と好きな思想を探求するのは違うようで同じ事である気がする。 音楽はうつろいやすいもの。でも過去を振り返ると明らかにそこに爪痕を残す者と一過性の流行りになるものがある。その二つの違いは、文章にあるR.E.Mしかり、流行に乗っかるんじゃなく、その時に起きている政治や社会を揺るがすような時代に対して表現の仕方も含め問題提起できたかどうかにあると思う。つまりうつろいやすいからこそ、「あれ、なんだか変だな？」という漠然とした私たちの感覚をいち早く表現できる所にあると思うのです。 なんだかカチコチした話になるけれど…スチュワート・ブランドのペース・レイヤリングという考え方があります。もう20年以上経つ考えだけれど、家が時を経るに連れてどう変化するのか、を示した本でその考え方は建築に留まらず情報システムの分野にも波及している。 彼はそのあと文明社会にもこの構図を当てはめているけれど、自然が一番時間による変化を受けにくく、上の層に行くに連れて文化ー統治ーインフラー商業ーファッションと移ろいやすいものへと移行して行く。 若林さんのこの記事はこういう長年ある話を、端的でキャッチーにガツンと言っている感じがする。そういう意味ではどこか音楽的じゃないですか。「お前ら分かってんのか」ってまた言われてる感じ笑。で、そういうの嫌いな人もいそうだなあ笑。

表題を見て、わ、スペインいよいよ来た！と思いました。 この記事のポイントは「レギュラトリー・サンドボックス」。子供が砂場で遊ぶように、一般の法改正をすっ飛ばして「まず今このタイミングでやってみる」という社会実験と実装に向けてのアクションの精神です。 つい先日訪れたマドリッドで市役所でもヒアリングを行いましたが、その男性曰く「スペインの法律は細かくて解釈の余地がない」とのこと。その点アメリカやイギリスの法律は解釈の余地が残されていて柔軟で羨ましいとのこと。つまり「すっ飛ばさないといつまで経ってもできない」という逆境がスペインの特徴です。 10年以上の不景気に悩まされ、また大都市とその他地域の経済的不均衡によって生じているカタルーニャ地方の独立などセンシティブな話題に事欠かないスペインにとって、どの地域に住もうとも平等で豊かに暮らせることが至上命題。ブロックチェーンもそれを導入することが重要なのではなくグローバル経済に左右されず富配分する方法の模索のための一手段にすぎません。 今まで暮らしが豊かなヨーロッパといえば北欧指すことが多かったわけですが人口も歴史も古く比較的保守的な国であったスペインの底をついたあとの躍進は意外にも日本にとって参考になるところが多いと感じています(食事も美味しいし笑)。 日本はあわよくば底をつく前に変わりたいですが…なかなか難しいですかね。

こういう生活スタイルが垣間見えるデータは面白い。 人は理由がなく金遣いが「粗く」なる訳ではない。 世帯あたりの「消費金額が一位」だと言う事でまずは世帯当たり住んでいる人の数が多そうだ。物を沢山買っているかといえばごみの排出量は36位と低い方で、どうやら使い捨てられるものへの消費は少ないご様子。新幹線の開通で消費が増えたと言う分析は「使う機会が増えれば使える」お金があるという金沢の人のゆとりのようなものが見えてくる。 記事の比較対象になっているのは東京や横浜。こっちの分析も合わせて読みたい。

180万人もいた人口が半分以下の70万人になった時。都市はどういう様相になるのか。 4/30付のニューヨークタイムズのインタラクティブ記事は、一軒家がポツネンと建っているデトロイト市の今が切り取られている良記事です。日本でも空き家問題が深刻な今、そこに残るということの難しさや孤独さも含めて、読むというよりは感じて欲しい。 財政破綻したデトロイト市がこの後どう再興できるのか、全米が今その行く末に注目していますが、中心部はまだしも分散された郊外がどうなって行くのか、気になるところ。

Mindlab in Denmark is closing this May. マインドラボ5月に閉鎖のニュース飛び込んできた。ちょっとショックだけど、そろそろかなという気持ちも。 マインドラボはデンマークのポリシーラボ。日本でいうところの経産省・文科省・厚労省が出資。省庁や自治体、企業などの依頼を受けてリサーチと解決策の提案を行う。スタッフは全員公務員として雇用される。 EUの調査によるとポリシーラボは平均3年と短命だそうだ。マインドラボは2002年創設だから15、6年も続いた事になる。実験的な機関がこれだけ続いたことがすごい。 サイトに行くとツールキットが充実していて、いわゆるデザイン思考に詳しい人ならおそらく馴染みある項目が並ぶ。今も昔もデザインが優れていて、下手するとそこらへんのデザインファームのサイトよりスタイリッシュでかつ出し惜しみがない。行政だからという妥協なく、オンラインもオフラインもデンマークらしいデザインで、デザインにうるさい人も一目置いていた。ヨーロッパにおけるパブリックサービスの変化を分かりやすく広く伝える名実ともに旗振り役だった。 この組織は意識改革を重視していて、多くの行政マンの出向も半年から一年という期間受け入れてきた。15、6年もやればある程度その役割も終わったとも言えるかもしれない。 一つ言えることは彼らのアプローチとは別に直接的な民主制を探求する動きが加速しているということ。その特徴はデータとデジタル。 マドリッドは市の職員がオンラインの参加型プラットフォームCONSULを開発。すでにこの仕組みが南米を中心に40都市以上で広がっている。デジタル担当大臣を迎えた台湾政府のvTaiwanも同様の動き。いずれも金融危機後のoccupyなど、変化を迫る市民の活動に端を発していて、マインドラボと比べると切迫感があり、より多くの市民が問題提起するところから参加が可能だ。ただ良くも悪くも扱う課題が生っぽく、その後のプロセスに多くの労力がかかりそうな印象。 いずれにせよ今後のデンマークの動きが楽しみ。そして今後は国ではなく都市から新たなモデルが生まれそう。規模はコペンハーゲンより小さい第2、第3の都市はサステイナビリティや循環型都市を掲げていて目に見える実験が始まっているだけに楽しみだ。