西田 修一

被災地での活動をテーマにCSRについてKIRINさんと対談させて頂きました。 企業は営利を追求すると同時に社会の構成員としての責任も負っています。どんな課題にどう向き合っていくのか。これについても闇雲にではなく、ある程度の戦略を持ってあたるのが普通でしょう。しかし、東日本大震災の様な国難とも言える災害を前に「戦略」なんていうものは何も持ち合わせていませんでした。とにかく自分たちに出来ることは何かを探しながら走るしかなかったというのが正直なところでしょう。その先に何があるかは分からず、それでも「そうすべき」という確信を拠り所に多くの企業が走り出したのだと思います。 9年の歳月が過ぎ、今もなお活動を続けている企業は当時よりは多くはないかもしれません。そして、続けている企業は暗にではあるがそろそろ「答え合わせ」を求められてきます。何に対する答え合わせか。それは「そうすべき」というかつての確信との答え合わせです。企業の社会的責任としての「そうすべき」を営利を追求する企業としての「そうすべき」として回収出来るかどうか。辻褄あわせでお茶を濁すのではなく、被災地との関わりの中で得た経験から答えを創造することが出来たら、その後も企業は自社が有するヒト・モノ・カネを躊躇うことなく社会のために活かすようになるでしょう。

なんか、朝から反省させられました.. ──父親の役割として、ほかにも意識しておくといいことはありますか。 高濱　 母親がいつも笑顔でいられるようにすることですね。子育ての中心的な役割を果たすのは母親です。これは社会制度や共働きかどうかといったこととは関係なく、生物学的な観点からの見解です。

「セレンディピティ」と「知のホットスポット」。何となく感じていたことが形式知化され、心地よい。

「皮肉なことに、検索で負け、ソーシャルネットワークで負け、モバイルで負けたがゆえに、マイクロソフトは結果的に政府やメディアからの逆風を免れた」 弱みを強みに

モーレツ経営者の話は異次元過ぎてついていけないのが常ですが、これはその通りかもしれない。 「結局、酒を飲んだりゴルフをしたりして解消するようなストレスは、ストレスじゃない。仕事のストレスは、仕事でしか治せない。開発者だったら新商品を作る、営業だったら新しい注文をとる。酒ではストレスをごまかすことはできても、治すことはできないよ」（日本電産 永守氏）