山邊 昌太郎

働いてる人がイキイキしてる会社は成長する。 イキイキしてる人は、やりたい事や、ありたい姿がクリアだ。会社という存在は、それを示すことも大きな役割の一つだと思うけど、MUJIはいまそれが出来てるってことなんだろうな。 実際、最近お会いするMUJIの人たち、みんなイキイキしてる。

どこもかしこも高層ビルだと、それぞれ保ってきた街の色が失われますね。 やはり都市全体のグランドデザインが必要だと思います。パッチワークのような継ぎはぎの街づくりは、美しくないです。

早速観てきました。 その是非をどうこう言うつもりも無いのですが、やはり人が介在するということに、「完璧」は無いのだよな、と感じます。何が正しくて、何が間違いかも断定できないし、その時言っていたことも、後に平気で変わることもあるし。 人間の能力や可能性の凄さと同時に、所詮そんなもんなんだ、という個としての人間の限界や儚さのようなものを、あらためて感じさせられた映画でした。

僕はリクルートって、個の力を最大限引き出す事に全集中している会社だと思う。 意志を持った人を採用し、組織ミッションと個人のありたい姿を常にすり合わせ、モチベートし、卒業後も変わらず関係性を保ち続ける。 ずーっとそれをやり続けている会社。

選挙で選ばれた、国民の代表が代議士であるはずなのに、国民が求めていることと、代議士が頑なに守ろうとしていることが合致していないのは、明らかにおかしいですよね。

以前、少しまとまったお金が預金に入った時、それまで一切コンタクトのなかった銀行の営業マンが、金融商品の案内をしたいと電話してきた。 ものすごく不快な思いをしたのと同時に、これは個人情報への不当な介入にならないのだろうか？と、ある種の気持ち悪さを感じた。 預金したくらいで、「自分たちが囲い込んでる客だ」なんて思うのは、銀行の思い過ごし。この段階では単に預けてるだけ。囲い込むなんて、僭越甚だしい。と、僕は思う。 本当に信頼して、運用までを任せるほど信頼されるには、それに値する価値を提供しないと。 さて、銀行はいったい、何をしてくれるんだろうか？

7年くらい前にカルビーの新規事業開発部門Calbee Future Laboを立ち上げたとき、やはり顧客リサーチから始めた。 食の会社なので、当たり前に「何を食べたか」「何が食べたいか」をひたすら聞いていたのだが、100人くらいに聞いた時点で、超絶つまらなさを感じ、かつこれを続けても未来に繋がらないなと感じた。 それは、この質問に答える人の背景やシーンが、あまりにも様々であるということ。確かに事実ではあるけど、その理由がわからないと意味がないし、理由がわかったとて、あまりにも時間軸の短い反応的なものであることも多く、参考にならないと判断してやめた。 その後はもっと本質的な、潜在的なニーズを掘り起こすべく、簡易インタビューを開発するに至るのだけど、思わせぶりな状態で、ここではやめておく笑

ふるさと納税って、納税するときに、その用途を指定することができますよね。 あれ、在住者も出来るようにしたら良いのにって思います。 もちろん選挙権があって、議員や首長を選ぶ過程で、そういったことを示されている場合もあるでしょうが、住んでいるからこその意思表示が出来る枠づくりって、出来ないんですかね？ なんか、住んでないのに出来て、住んでる人ができないことの矛盾を感じました。

損か得かなんて、その人の心持ち一つでしょう。 どれだけ給与が下がっても、それ以上のやり甲斐を得られたら良いわけで。 大事なことは、人の意見に振り回されることなく、自らの意志で決断することだと思います。

お金の使い方が、明らかに世の中の常識から逸脱しているという自覚はおありなのでしょうか？ 別に私たちと同じように電車に乗って、安い居酒屋行って、ユニクロで服買ってください、とは言いませんが、マーケットの感覚値が正しくない人に、正しい判断が出来るとは思えませんね。

トランプって全て直前的な損得で、物事を判断するんだよな… ぐるっと回って、社会システムがどうなって跳ね返ってくるかに、想像力が働かないのだろうか。 こういう発言を聞くと、彼が大統領になることに不安を覚えざるを得ない。