加藤 清司

そもそも、福利厚生に限らず、変化してこなかったサービスは多い。 保険、交通、教育、など、多方面にわたる。 提供側のコスト（金銭以外も含む）と受ける側のメリット次第で、移り変わっていくのだろう。

EVに限ったことではないが、最先端の技術「追いつく」までと「追い越す」事は意味が違う。 ただ、中国は日本の10倍以上、米国の3倍以上んp人口を抱える。一人当たりのGDPなど、細かい話があるが、「追いついて」からの中国が衰えない理由はここにあると言えるし、そんなに簡単な話でもない。 イスラエルは人口、日本の1/12であるが、SUへの投資額は日本を総額で上回るので、単純にいっても12倍以上イノベーションへシフトしている。 国の云々、産業構造、細かいところはあるが、客観指標は常に持ちたい。

インターネットが出てきた時と同じで、やはりテクノロジーは使う側の想像力の問題であろう。 対岸で何か起こっているなーの感覚では、たいしたアイデアは出てこないように思う。 イスラエルでは、生成AI系のSUは、150-170ほど出てきており、数が多いなーという印象と同時に、2010年代中盤にできたAI企業が上手く業態転換してきている。 他産業へ拡がりを見せている時期であり、引き続き注視するテーマであろう。

Appleはこれまでにない世界観をつくるが、根底の価値観にあるように思う。 他社を追随するAppleCarのような構想を立ててしまう。 そのハードルの高さゆえ、なかなか他社ができないクルマ！などドンドンハードルが上がってしまった社内背景がありそう。

AppleのVisionプロといい、この端末といい、普及はまだまだだなーと実感する。 今のスマホのポジショニング、値段は高いが便利さは、他のデバイスは打つてなしという認識。

同社が、生成AIの昨年の爆発的普及をどこまで読み切ったか定かではないが、 AI等によるデータ量の爆発的普及を他社よりも読み切ったか。