五十嵐 知宏

感覚的に面白そうだからとコミュニティに関わったり、イベントを主催しはじめたという方は多いのではないでしょうか。私自身も間違いなくそうでしたが、感覚ではじめたことの意義を後付けで探し始めたときに小島さんが的確に言語化、ストーリー化していてとてもとても救われました。日本の場合は所属企業の枠組みを越境する機会が海外と比べて相対的に少ないため、コミュニティへの期待は高い一方で、お祭りと揶揄される部分がありますが、コロナ禍で良い意味で冷静に価値探求できる機会と解釈しています。

コンサルタントがテクノロジーを理解する必要性が高まる時代だからこそ、エンジニアもコンサルティング、ビジネス・経営を理解する必要があるとも言えますね。まさに越境の時代。

都心部オフィス街に店舗を構える業態は特に特に厳しい。オフィスエリアと居住地で落とされる金額規模に大移動。これまで居住地の平日日中帯の利用はかなり少なかったはず。

採用段階からレアケースを辿りながら最終的には安川電機のリーダーへ。巷の蔓延る単語に踊らされるな、本質を自分の頭で考え行動しろというメッセージ。