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経営人材育成、早期・計画的に 企業統治新時代
日本経済新聞
及川 美紀株式会社ポーラ 代表取締役社長
経営に携わるということはキャリアのゴールではなく、一度リセットしてのスタートに近い。改革、挑戦を考えると多様なボードメンバーがいたほうがいい。そのためにも早期育成は重要だと痛感しています。 そして、そうなんです。女性がいないのです。同質性も高いのです。 「近年、女性役員の登用が進むが、調査対象の社長で創業家以外の女性は1人もいない。外国出身の社長も極めてまれだ。社長に就任した年齢は90年以降一貫して60歳で、平均的には社長は若返っていない。入社年齢をみると、91%の社長が30歳までに入社しており、この比率は90年の81%から上昇している。」 これを見ても日本企業の人材育成まだまだまだ女性や既存の流れに入りにくい人に目がいっていないのですよね。能力のある女性はたくさんいるのでしっかり見つけて欲しいなあと思います。育成プログラムにもまだまだ様々なバイアスがあるしライフステージのケアも必要。でもその先に自社の未来を作る人材が育つと思うとやらないてはないですよね! こうした事実をちゃんと見えるようにすることからいろんな気づきが起こり変化が生まれると思います。貴重なレポートです。
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