熊谷 亮輔

気になったことですが 業績給の割合が高いけど、組織最適を社員が大切にして動けている企業があったとして どんな工夫、マネジメントをしているのか、事例いろいろ知りたいですね！ カルチャーや称賛制度など、感情報酬でどこまで実利報酬の負感情をカバーできるものなのか。 その線引きや仕組みづくりは気になるところです。 メンバー間で協力しあわないと難しいプロダクトなど、別の変数もあるかもしれません。

昨年の記事を掘り起こし。色々な学びがありましたが、クリニックのチェーン化は特に惹かれた考え方でした。 病院やクリニックの方とお話しする中で、どこも医療行為以外に取られてしまっている工数の割合は大きい。 日本は制度上難しい前提で、新たなプラットフォームを作ることで地域医療連携・包括ケアなどに取り組んでいるが、現場の移行コストなどもありなかなか進まない。 それに対して、そもそも型がないところで一元化したチェーンクリニックを運用して、逆輸入するというのは、海外連携の案件を持つ商社だからこそのアプローチだと感じました。 今後の動きもしっかり追いたい。