最近高級食パン店をよく目にするようになりましたが、あのプラス何百円かはどこからきているんだろう、食費が一定だとするとおかずが減ったのか(食費シェア)、それともエクストラの支出（＝新しい市場を切り開いた）なんだろうかと考えてしまいました。Netflixも「スクリーンシェア」なんて言っていますが、本当の競争相手を見つけること、市場で的確なポジショニングすることはクリエイティブであるがゆえにとても難しい仕事と思います。

うなずかされることがたくさんあります。 ミッションや価値観については「いつの間にか希薄化した」のではなくミーティングと同じように「希薄化していたことがあぶりだされた」だけではないかと思います。そもそもなぜみんなこの会社で働いているの（みんな・being）は潜在的であるため、表面的、例えば一緒に食事にさえ行けば「分かった気になる」的なところがるのではないでしょうか。

180度の方向転換。うまくいったのはよかったのですが、ややヤケクソ感がしました。ただ、それと裏腹で（次回もそうかもしれませんが）、自分の思い込み、プライドを捨てられたことが勝因と思います。人も企業も「新しいことをやる」よりも「古くからの思い込みを捨てる」ほうがはるかに難しいので。

自動車メーカーはスマホメーカーのようになるというお話と理解しました。その時に、サムソンになるか、クアルコムになるか、ソニ―(カメラ)や村田製作所になるか。シェアリング、自動運転が主流になれば、自動車保険の比率が高い損害保険会社も変わらないといけないでしょうし、そもそも「駐車場」なんかもよく言えば有効活用、悪く言うとダダあまり。インパクトは産業界、住宅、暮らし方などとても大きいと思いました。

もし連発ならば、逆に自社のオーガニックな成長が手詰まりということでしょう。クラウドもゲームも、ある程度はまだ伸びるでしょうが、株主の期待に応えられるほどではないような気がします。

ここでもまた人生を変えた出会いが１つ。自分として若い人たちに何かの力になれないか、いつも考えているのですが、リスクを取ることがなければだめなのかなとも思ったりします。

高尚な小説よりもエンタメノベルが売れるのと同じと思いました。小説家として、あるいはパン職人として育つと知らないうちに業界の序列に染まってなかなかそうした発想は出にくいのも確かだと思います。

正直岸本さんのスタイルは苦手ですが、「ダイバーシティ」「苦手な人、自分と違う人と付き合え」と普段言っている以上、どんな話が出てくるか、どきどきしながらフォローさせていただきます。

先日の記事にも書きましたが、倉庫従業員の待遇の低さの主張がITエンジニアとの比較であって市場相場ではないことが大きいと思います。また、アメリカ（日本でも）労働組合の比率が下がっている大きな理由の1つとして、組合が自己目的かして不透明になること（先日も日本で幼稚園なんとかという組織でありましたが）があるのでは。

「選択と集中」がいつから語られるようになったのかわかりませんが、30年以上前に日立あたりが言い出したのでしょう。それから、企業も世の中も「選択と集中」になったかといえば？ 確かに、最後のコングロマリットといわれたGEは凋落しましたが、総合商社は相変わらず頑張っているし、アイリスオーヤマはPCまで出すようになっている。ドンキやドラッグストアは食品を売って成長。一方で政治や公共手続きはコロナ禍で露呈したように「多様」なやり方が混在して相変わらず無駄が多い。磯田氏の書いたり出演されたりしている番組は好感をもって見ていますが、この論調は何の話をしているのか非常に曖昧で残念に感じます。 10年以上前に「やってみなければわからない」という趣旨の本を書いたことがありますが、シリコンバレーも含めリーンスタートアップ、実験重視、結果としての多産多死の新規事業開発はとっくの昔から当たり前になっています。企業活動に関する限り「多様性」と「選択と重視」はorではなくandです。 追加：先ほど翌日付日経本誌を確認したらタイトルは「マニアックさ日本の武器」。こちらの方がはるかに納得感が高い。

第1回に「スタバっていい会社ですね」と申し上げたのですが、今回の話でさらに納得しました。 今回おっしゃっている2つのことはとても密接に関連していると思います。単純化を恐れずに言うと「熟成させること」。世の中スピードの時代、即断即決が求められますが、普段から問題意識の樽をいくつも持って熟成させている経営者は即断ができるし、樽がなければどれだけ情報を部下に集めさせてもなかなか決められないということではないかと思いました。