日本では（かつて内向きだったことの反動か）M&Aが過大評価されることが多く、Ｍ＆Ａの発表に対してアメリカでは株式市場はネガティブに反応するが日本ではポジティブに反応するといった研究もあります。また、2000年くらいから「〇〇年までにｘｘ億円をＭ＆Ａで使う」といった発表を見ますが、これは日本だけに見られる珍しい現象で、ＩＲ向けの「印象操作(impression management)」という視点から研究論文として国際誌に投稿中です。 M&Aアドバイザーの利益相反(価格が高くなればなるほど手数料も比例して高くなる)は以前から指摘されていますが、ここでも悪い方向に働いたようですね。

経営としては織り込み済みと思います。むしろ、2020年12月末期でoperating cash flow がプラスに転じたことが今後どのような展開を意味するのかに興味を持っています。 https://ir.netflix.net/financials/annual-reports-and-proxies/default.aspx

川の話は、少し違うバージョンを先週のEMBAのクラスで話したばかりです。学校では最短の道（＝すごい経営者のやったこと）を教えるけれど、本当にあなたの強みはそれですかと。西村さんの場合は「規制業種がもうかる」と目をつけていたところが違うんだと思いますが、いきなり参入していたら溺れてしまった可能性もあるのではと感じました。

Economist 誌は「America rediscovers its alliance with Japan：The pair are getting on better than ever, with Japan taking more of the initiative」とそれなり（？）に取り上げています。むしろ「more of the initiative」のほうが気になります。 https://www.economist.com/asia/2021/03/31/america-rediscovers-its-alliance-with-japan

モーモーハウス大槌の話は「何を」と同じかそれ以上に「誰に」届けるかが重要だということですね。「ひとりにむけて」映画を作るという是枝監督と通じるものがあると感じました。

中国国内のIT大手へのウォーニングだけでなく、外資系企業に対してもしてもシグナリング効果は大きそう。