清水 勝彦

おそらくこの記事で示されている「仕組み」を見て驚いた人はいないのではないでしょうか？つまり多くの企業は考えてはいても「詰めが甘い」、難しい決断がなあなあになる企業は業績も上がらないという話と思いました。 ちなみに，「海外には、中計に相当するものがほぼない」は？。そもそも中計が何を意味するのか問題もありますが、公開をしていないだけのところも多いですし、イタリアでは証券取引所が「strategic planning guide」を出していたりします。ただ意図するところは「中計が目的化していないか」という問題提起だとすれば、全くその通りで、他社がやるからやるのではなく、自社固有の目的や戦略に合わせた「仕組み」として活用する必要があると思います。

この記事を見ていると、新卒と中途採用の垣根がなくなっている企業が出てきたんだと感じます。 「優秀な社員でもハードルの高さを心配して、内定を辞退する学生もいたという」のはちょっと残念な気が。KBSの卒業生によく言うように「攻撃は最大の防御」と思っているので。

今回の記事は転職する側にフォーカスされていますが、そもそもなぜその会社が中途採用するのか、の本音が聞きたい気がします（次回？）転職市場には情報の非対称性が山のようにあり、肩書でとって失敗した、上から新規事業人材、AI人材といわれてよくわからずに採用した、のではないかと思われるケースが結構あります。逆に言えば、情報格差を利用してちゃっかり転職、というのもあるんでしょう。

マスク氏がツイッターの有料化を進めるときにも「第三者に大量のデータを無料で盗まれる」的な発言をしていた記憶があります。わかっている人はずっと前から分かっていたのに、「不都合な真実」はいつもずいぶん遅れて一般に開示されるんだなあと感じました。

メガバンク（銀行一般そうかもしれませんが）って、なんで賃上げできるんだろう？何か変わったことしたんでしょうか？

以前ビル・ゲイツが「本を読んで線を引いているのは自分がいいと思ったところだから、結局新しいことは何も学んでいない」旨の指摘をしていました。そうだなと思う一方、実際目を開かされることもあります。ベストセラーでも「えー、なんで」みたいな本もあり、本選びって本当に難しく、あまりそこで考えるよりはとにかく何か（著者、タイトル）をフックにして、どんどん手を出すしかないのでは？

指摘されているように、ゲームは開発費が高騰・長期化しており、非常にリスクの高いビジネスになりつつあります。一方、ゲームエンジンやAIの活用と言った変化もあり、今後リストラだけでなく合従連衡が進むのではないかと思います。 Wiiが起こしたような「発想のイノベーション」が起きたらまた違うかもしれません。

スキー場のゴルフ場化ということですかね。たしかに、日本にも小さいスキー場は経営に苦労しているところが多いと聞いています。いきなりリフト券を倍近くにしたモイワのようなところもありますが、いろいろな試行錯誤が必要な時期と思います。 ただ雪がどれだけふるか問題は残っているような気はします。今年はヨーロッパは悲惨らしく、スペイン（の人から聞いた）のようにほぼ人工雪にするとこれはまたコストも掛かりそうです。

たくさんのスライドで、とてもコンサルティングらしいと思いました。ただ、「結局何よ」という問にはどう答えるのかなとも感じます。「経営の本気度」かもしれませんが、それってどういうこと？みたいな議論をもっとしたらいいなあと思います。個人的には吉本のMー1の話のように、本当にやりたい人とそれを助ける後ろ盾が結局重要なんだろうなと考えています。

「様々な「すごいゲーム」の良いところを組み合わせて、それをたたき台に「俺の考えた最強のゲーム」を生み出すこと」なんて、AIの思考を先取りしているように感じました。

内容はとてもいいと思いますが、「仕事を面白くする方法」というタイトルはミスリーディングかと。ジョブズではないですが、面白いと思わない日が続いたら、やめないまでも何かをしたほうが良いということでしょうか。 それにしてもいちばん大事なのは「誰と出会うか」かなと改めて感じます。

孫さんの「生身」が感じられますね。毀誉褒貶はありますが、とっても自分に正直な方なんでしょう。そして故吉原先生の「バカなとなるほど」のとても良い例です。 ちなみに「決断の速さ」っていうのは、「たくさんで会議しても答えなんかでない」という割り切りと思います。「勘」という話がありましたが、結局問の性質に対してすごく敏感なのではないかと感じました。