清水 勝彦

「短期的にはお客様の信頼や安心を取り戻すための活動を続けることになる」は？？です。信頼を取り戻すことは短期的には無理なのに。記者の間違いで、井上社長がどこか根本的な勘違いをされていなければいいと思います。

自分でマルチタスクにする場合と、周囲からの干渉で途切れる場合とあると思います。その両方をうまくこなすことが必要なんでしょう。

戦略論でも最近はファイブフォース以上にエコシステムが取り上げられることが多くなっていますが、まさにそういう発想ですね。

それなりに棲み分けている感じもするのですが、ファミリー企業が多く創業家がかなりの株を持っているので、ファンドやM&Aアドバイザー企業からすれば「ねらい目」なんでしょうね。

日本らしい風景で面白く見ました。コストコはビジネスモデルが違うからやらないのか、単に様子見で今後参入か。知名度が上がるのは間違いないので、管理コストを考えると前者かな。

別の記事で化粧品の粗利が高いという話がありましたが、金融でもつまらない仕事（AIに代替させるどころかなくしてもいい）がたくさんなのになんで高収益なのはなぜだろうとずっと思っているのですが、いまだに答えを出せずにいます。ディーリングのような「自ら稼ぐ」のは当然あるにしても。

若い人がもっと力を発揮できる社会になればいいと思っていますが、こういう時は「高齢の住職がこう言っていた」というと説得力があるのは面白い。本題とは外れますが、そういう年寄りになりたいなあ。

Humane側はなんて言ってんだろう？それなりの人たちがそれなりのVC（じゃないかもしれないけれど）からお金を集めて作ったとすれば、何かはないんだろうか？

またストップかからないだろうか？

スキー・スノボは成長しているように見えますが、ヨーロッパ製品が多いので為替・ウクライナの影響を差し引いたらどうなるか？です（値段上がるよと言われて昨年板を買いました）。

つい最近も家内と「透明のガラス窓の描き方」の話をしたところでした。「広重の雨の描き方」がその後に多くの影響を及ぼしたように、固定観念を消し去ることは同時に新たな固定観念を作り、それがまた別の考えで変わっていくのかなと思います。 ちなみに「長年スポーツをやられていたり、何かを成し遂げた過去を持っていたりする人は、私の経験からいって絶対に絵が描けるようになります。信じるものがある人は、それが絵に表れるんです」って、さらっとすごいことをおっしゃっているなと思いました。絵が描ける、描けないよりも描きたいかどうかが大切なのではないかと才能のない私は思ったりします。

楽天を見ればわかるように、単純に金融はもうかるっていうことではないでしょうか？先日のWSJでAmazonはマージンの高いビジネスにチャンスを見出して（結構えぐいことをしながら）参入しているという記事がありましたが、これだけ多くの金融機関がいまだにあるのは、規制に守られた甘いプレーヤーでも生き残れるという示唆のように見えます。 ご参考 https://www.wsj.com/business/retail/amazon-the-everything-war-dana-mattioli-4966915d?st=sd1wywr7ajs657r&reflink=desktopwebshare_permalink