桜井 里子

多拠点生活プラットフォーム「ADDress」における社会的インパクト評価を20ページのレポートにまとめました。初めての試みでした。 ADDressのビジネスモデルは、日本の空き家課題に焦点を充てたものです。従来のSaaSモデルとは異なり、空き家利活用のための初期投資がそれなりにかかりますし、関係人口を生み出すためのコミュニティづくりも、「家守」などを通した“人”の労力が求められます。 経営指標として売上、粗利率の改善は当然ですが、それだけでは測れない「社会的価値」を生み出すこともまた、ADDressが掲げる挑戦・目標でもあります。今回は、その社会的価値への貢献や成果を、ロジックモデルを策定し検証しました。ぜひ多くの皆さまに読んでいただけると光栄です。

コロナの影響での経営難。社員の年収3割カットと身を削る対策やLCCの立ち上げといった新規事業まで、やれることを社員一丸となって取り組んでいる。ADDressはANAさんと国内線の定額制サービスの実証実験中。国内線は順調とはいえ、スタートは赤字覚悟の先進的取り組みを継続してくれていることに感謝。ANAさんと新しいライフスタイルの普及に邁進していきます。 #ADDressLife

何でもダメ、自粛しろというムードになっていますが、感染予防対策の上で、できるところから取り組めば良いのではないでしょうか。地域の医療体制などの条件によっては、自粛しないといけないところももちろんあるとは思います。 ただ、メディアの人ですら「時期尚早」と批判だけしていることには、かなりの違和感があります。 実際に地方の観光地の悲惨な状況見ているので、一様に「行くべきでない」論を展開すべきか疑問です。感染リスク回避してワーケーションって、本当に不可能なのでしょうか？ しかもホテルって大概が個室ですし、宴会など密な状態作らなければ良いのでは。外のアクティビティなどであれば、他者との緊密な接触回避だって可能ではないでしょうか。ホテル行けばフロント対応も、透明の衝立の前で万全の対策されています。 移動にしても、飛行機も新幹線も感染予防対策を取っており、移動機内でも十分な換気をされていると聞きます。 観光地のワーケーションというと、人それぞれ思い浮かぶことはありますが、どんなワーケーションなら良いのか？という議論にそろそろ進んでほしいなあと思ってしまいます。

わかりやすくまとまっています。

ホテルなど宿泊施設と連携して、空き室を職住融合の個室にします。変なホテル東京 赤坂さんのような個性的な都心のホテルから、高知の観光地にも近いサンライズホテルさんや京都の古民家や銭湯をリノベーションしたゲストハウス、小樽の無人型ホテル、人気の白馬や沖縄にも連携施設がオープンします。 引き続き、宿泊施設を募集しています。

これは嬉しい！Instagramから注文できたら便利だ。飲食店のマーケティングにも向いていると思う。Uber Eatsだと1メニュー1画像だし、微妙な紹介だったりする。画像ないメニューもあるし。あとは、フォロー中の飲食店がご近所じゃないのが多いので、この機会に近隣店舗さんのアカウント探しておいた方が良さそう。

空き家の管理を怠り、特定空家等に指定されるとさまざまなペナルティを課せられるという話。固定資産税が跳ね上がったり、強制撤去時の負担金も。制度が複雑なのでわかりづらいところもあるけれど、これは知っておくべき情報だと思う。

アズママ甲田さんインタビュー後編。

コロナ収束待ってからだとは思いますが、ようやく。長かった。

地方への遠隔診療の普及を目指したいので気になるニュース。この記事を読む限りは、新型コロナでも初診は技術的に可能なのではないか？と推測できるが、実際はどうなのだろうか。医療崩壊を避けるためにも、爆発的な感染が広がる前に手を打つべき施策の一つになると思うのだが。

ADDressオフィスも出社禁止、本日より完全テレワークの措置を取ります。

京都市は住宅活用規制が全国的にも厳しいが、地元新聞がこのような空き家課題を取り上げていることで問題の根深さを感じる。規制をかけて活用機会を逃さず、柔軟な活用方法を見出してほしい。このままでは、危険家屋化するのを待つしかない。