中島 恒久

この内容… 良い人にはいいというコメント多いけど、特にノーコメント。 イラストにしたからいいのかな。復習的にいいのかな。 やっぱりノーコメント。。。

6タイプに分かれてるけど、こんな人ほど大企業だろうが、給与、福利厚生が良かろが辞めてしまうんじゃないですか… あえて、この内容で同意出来るのは、40代以上のホワイトカラーこそ、AIやロボットに代替されないスキルを絶えず磨き、将来に備えて仕事に取り組むべきって事ですかね。 でも、この6タイプの人材は、すでに日々、会社以外の部分で自己変革やってる人だと思いますね。。。

BtoCの場合は、その理念が間接的に製品に表れてブランド価値につながるが、BtoBの場合は、よりダイレクトに「会社として信頼できるか」が問われる。 樋口さん、スピード感が凄いですねー。 確かに、BtoCよりBtoBの方がストレートに要望が、ガツンと来ますからね。

決してあってはならない事故だと感じます。 いくら、実証実験段階であっても。 だからと言って、自動運転技術は必要だと思う。これからは、技術向上をもっと加速させて欲しい。

攻めましたね！ アルコール業界がこれで変わる。この動きに対して、もともといたアルコール業界企業はどうみるのだろうか？コカ・コーラは、一度ワインで失敗してるから。 しかし、そもそもコークハイは存在してるから、どのように差別化し、売上を伸ばし続けるプロモをするのか、プロモ自体に興味津々ですね。 日本は新しいモノが好きだから、最初は、ブランド力、流通力あるし売上に繋がるでしょう。しかし、どのように継続的に売上上昇を続けるのか。 恐らく、日本をスタートにしたのは、最初の売上が見込めるからかなと。そして、コアなプロダクトになり、ビジネスとして成り立つかみて、うまくいけば世界へ繋げるって感じですかね。

ドローンにカメラを搭載することで、災害現場の確認や鉄塔などインフラの点検のほか、測量、警備、農水産業など多方面での利用を想定とのこと。 ドローン自体の技術向上は、沢山の企業が進めているが、ドコモが今のドローンからの先進的革新を起こせる技術を発展させれば、目標金額の達成は有り得ると感じる。ドコモには屋外設備というプレイス見つけ、それをビジネスの機会として勝ち得るかも重要だろう。