小嶋 美代子

全体的に納得感の高い記事。問題となる発言を正当化させない方法２点。①一般論として話す。②声のボリュームを抑えてゆっくり話す。個人的には②が特に重要と感じる。

母子家庭の困窮問題はわたしの幼少期から、いやさらに前から継続しているものです。解決されていないことに加え、こうした記事が従来のバイアスを強化していく面があり、母子家庭＝かわいそうな人　として扱われることがあります。母子家庭に困窮問題が多い統計と、目の前にいる母子家庭を見る視点を、どうか分けていただきたいです。声をかけるのは、母子家庭だからではなく、困窮している家庭です。

重要！日立製作所が2020年度目標だった、女性役員比率および外国人役員比率10%を達成したと発表。今後の計画として「複雑な社会課題および顧客の課題の解決を通じた社会価値の創出に貢献していく」。

予想通りの内容ですが、末尾が奇妙。「発売中の月刊・・・女性活躍にとりくむ契機となった大きな挫折経験も明かしている。」男性議員がこだわりをもって政策を掲げるときに、その背景にある挫折経験を一つひとつとりあげるだろうか。

この話を杉山文野さんの講演で聞いたのが８年前のこと。驚きで、帰り道はずっとそのことで頭がいっぱいでした。

複数の観点で、DEI（Diversity, Equity and Inclusion）の先端をいく会社だと思います。

笹川平和財団がD&Iの取組を開始。社会変革は自組織の変革も重要だということですね。素晴らしいです。

”多様性は快適ではない。それでも日本が取り組むのは経済的な理由が大きい。”　 ”外国人女性である弁護士の私を選ぶのは簡単ではないはずだ。” 在日米国商工会議所会頭 ジェニファー・ロジャーズ氏談

ダイバーシティ経営は、持続可能な経営に欠かせない「手段」です。イノベーション風土の醸成、長期的資金調達、意思決定の健全化、ガバナンス強化、リスク回避、優秀人材の確保、自律人材の育成など経営課題にリーチします。企業は投資家を含めて社会全体から公平（Equity）な社会づくりへの貢献が期待されています。企業が長生きするためではなく、社会が持続可能になるようにすることで企業が長生きすることです。D&Iを「もうけるため」に推進していくと解説するのは、日経新聞だからでしょうか。なんとも食後感にとまどう記事でした。

日経xwomanに掲載していただきました。これまでにも何度か取り上げていただいた内容ですが、40代の企業で働く女性のもやもやに対処するために質問いただいたようです。結果、もやもやを募らせたようにも思い、反省です。

迅速にこれだけの記事を出していただき感謝しています。できれば１週間以内にもっと大きく取り上げていただきたいです。特に日経新聞に。

わたしはビジネス界にいます。ダイバーシティでイノベーションと利潤最大化を述べているときは、女性は賛同しましたが、男性は批判を避けました。男女平等を口にすると、女性は口をつぐみ、男性から批判されました。それと同じですね。