チャットブックも企業のDX化を支援していますが、部署間の合意が取れないまま進み部分的な導入となるケースも見ています。結果的に一部の工程しかデジタル化されず、昔の非効率なやり方が残ったままだと現場では価値を感じず昔のやり方に戻ったりと、デジタル化が形骸化することに。 記事では、まず企業がデジタル化の価値を理解しており、トップ層からデジタル化を推し、全社に改革を進め、定着化までのプロセスを働き方改革を遂げながら達成しています。 注目するのは、真っ先に着手した全部のデータを統一化で、地味で泥臭いスタートですが、技術的視点からすると最高の決裁です。AIやらRPAに華々しい期待を抱く人が多いですが、これらの技術は人間が規格を統一しデータを用意していないと何も貢献できません。 デジタル化までの道のりは、経営者の先を見据えた実行力と泥臭さの集まりでスタートラインに立てるのです。

ウェアラブル市場を切り開いたフィットビットを、Googleが買収契約締結とのこと。これでGoogleは、Androidに加えて運動や健康データも取れる。身体データの次の狙いは医療でしょうか。 完了してないのは、独占禁止法関連でまだ調査が進んでいるようです。

高機能で口元も見られる！ってアピールしてますが、実際売れるのかなぁ…

ソフトバンクから楽天に転職した人が営業秘密を持ち出したという争点。 直近話題の多い事業。火花が散ってますね。

株価が下がりすぎたり問題発言も多かったマスク氏、世界一位の富豪に。 テスラが目指すのはただの電気自動車メーカーでなく、エコシステム環境の構築。今までデータ化できなかった運転や交通情報、EVステーション等の大きな付加価値が年月を経て蓄積され活用できるようになり、認識されたという印象です。

三が日過ぎて始業開始が多い今日、とうとう宣言が出ましたね。今回はいつが終わりになるか、前回の何も分からなかった時の宣言とは異なる出口戦略が求められてると思います。

これでAmazonも打倒Spotifyに向けた強いプラットフォームを統合しましたね。 買収金額は明らかにされていませんが、以前WonderyはBloombergで300億円は下らないとレポートされています。

中堅〜大手向けのマーケティング部署向けの商材を販売していますが、95％がオンライン営業に変わりました。 オンライン営業では営業が持っていた押し力が減少したので、顧客自身が理解して能動的に社内で推進していく必要が出てきていると思います。 営業はあくまで顧客課題を理解して提案するよきビジネスパートナー。営業にはより周辺情報を顧客に伝える専門性と公平性が求められていると感じます。

楽天カード、参入から１２年間で会員数２１００万人。国内ナンバー１のクレジットカードに。 楽天モバイルも同じような構想で進め経済圏を広げることを考えている様子。