仁井 貴志

最終面接に近づくほど、型にハマりません。決済者の性格次第なところがあります。 最初5秒の印象で決める、面接前に合否は決まってる、社長が採用する予定でも会長NGでひっくり返る、組織再編の都合でひっくり返る、海外支社に決定権があってひっくり返る、長々と雑談するなかで1問だけ決定打にしている など。 新卒も転職も、問わずエージェントが事前にどれだけ情報取れるかは重要だな〜と感じます。個人の人生が変わる

逆も然り。 「自分を過大評価しがちな人ほど能力が低い」と聞いた方が、なんかしっくりきますね。

「2：6：2」の上位2を徹底フォローする。 組織運営ならこれに尽きると思います

本書のわらしべ長者的に転職で年収UPが目的なら、退職後も付き合いたい「スキル保有者」を念頭に置けば万事解決かと思います。

上げる下げるというのは客観的な自己評価です。自己肯定感が低い方は、他者に目を向ける能力が高いですね。（他者に全く関心が持てない方もいます） 相対比較をする中では、必ず「上には上がいる」となります。なので、いかに絶対評価のメジャーを持ってもらうのかが大切になってくるかと思います。 ※心理士でキャリアカウンセラー的な視点です。

幽霊会員が離脱する天災だっただろうなと思います。 私がその一人で「マスク着用必須なら、もう私レベルの意識の人間はジムに行くことはないだろう」となって退会。 →自宅にリカンレントバイクを置いたら、サブスクじゃないし運動を始めるまでの物理的・心理的コストが下がって運動習慣も身につき1年で10kg以上減。 ここでようやく筋トレ欲が出てきたので、意識低い系で「ジムに行くべき」と思ってる勢が帰ってくるのを待てるといいですね。