最近の音声AIは、本当の人間が話しているかのように区別も難しいくらい進化しています。「責任あるAI」をベースに、このニュースには今後大きく期待したいと思います。 「マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）は12日の電話会見で「AIは最も重要な技術で、ヘルスケアは最も緊急性が高い用途だ」と買収の意義を強調した。クラウドを介してAI技術を提供することで、医師らが文書作成などの事務作業にかける時間を減らし、医療の質を高められるとみている。」

EV製造時、旧来ガソリン車より三倍弱のCO2を生み出す、走行時のCO2排出はないが、バッテリーを充電するための電気の発電には火力発電など含めその過程で多くのCO2を排出するのでEVが本当にエコか考えましょう、との指摘は理解。しかしガソリン車の走行時排出するCO2は走行距離による(EVも同じ？)ガソリンを生成、タンカーで運ぶ際も発生するCO2には触れず、それでどちらがエコかを問う記事、モヤモヤしか残りませんでした...(EV社普及促進は脱炭素のみならずクリーンエネルギーという新たな産業を産むためのきっかけと考えるとこの比較にさらにモヤモヤ...)

以前、中国のシャオミストアに足を踏み入れたことがあります。そこにはiPhoneに似たスマホ端末はもちろん日本の人気家電のバルミューダそっくりの空気清浄機やiRobotのルンバ、Dysonの掃除機とすべて今人気の家電製品に"インスパイア"された製品ラインナップがゾロリと並んでいて驚愕しました。EV領域ではテスラまるパ○リなのかオリジナルなのかは分かりませんが、あのような手段が許される中国に驚きです。しかしEVは人の命を預かるものなのでデザインと共に安全な製品を世に出して欲しいと願います。

広告主側観点ですとTwitterは匿名性であったり、その他属性データに乏しいため広告チャネルとしてはどうしても優先順位が低くなります。シンプルなプロダクトだからこそユーザーに高い支持を長期にわたり得られているのも事実です。どのプロダクトも歩む機能拡張に迫られる罠に、この先Twitterがどの様な道を進んでいくのか大変興味が湧きます。愛されるプロダクトだからこそ頑張ってほしいです。Twitterの初期の小鳥のロゴとGitHubのOctocatはSimon Oxleyという英国人デザイナーであるのは知る人ぞ知るうんちくです。

ベーシックインカムが保証される事によって諦めていた音楽や芸術の道を選択する人々が増えるとまた世の中違ってくるかもしれませんね。財源云々の話もあるかも知れませんが、安定しない生活から起こる犯罪や不健康な食生活からの病気に対する医療費など社会的コストを考えると実験的に行なってみるのも良いかも知れません。今のような時代だからこそこういった新しい取り組みを検討してみて欲しいと願います。

DXの文脈でセキュリティは大前提となります。セキュリティはクラウドや社内システムのみならず、リモートワークにおける社員端末(PC & スマホ)、ユーザーID管理と包括的な対策が必要とされます。ハッカーも年々高度な技術と手口も巧妙になってきています。ゼロトラストの導入、責任共有モデルに始まる、ベンダー、アウトソーサー、IT部門への丸投げではなく、経営者、社員、社会全体のセキュリティ意識の向上が必要不可欠になります。そういった学習の機会を子どものうちから教養の一つとして身につかせる動きが求められるのではないでしょうか。

昨日の戦略発表会の記事になります。中々インパクトのあるヘッドラインと記事の中でも言及いただいてるDevOpsの内製化は、サーバーレス、コンテナ技術といったクラウドネイティブな環境の良い点をフルに引き出すには必要不可欠な取り組みとなっていて、多くのパートナー様ともタッグを組み内製化支援を加速させていっています。ガートナー社が対象するモード2に世の中が追いついてきている良い流れになっています。さらに先のバイモーダルでDXにおける攻めと守りをしっかり支援させていただきます。

本業とは全く異なりますが、今回、個人の活動が日経新聞にとりあげられました。副業ではありますが、経済的なメリットよりも、新しい経験を得る機会に感謝しています。英里女子学院の高木理事長の先進的な教育理念とお互いに初めてな取り組みの中、一緒にアイデア出しを行い授業を作っていく環境をご用意いただき本当に感謝しかありません。最大の報酬は生徒たちの「自分のプレゼンに自信がつきました」という言葉です。

社内ツールがスマホで使えない(90年代のデザイン、時が止まってるアプリ...)。何かウェブやアプリで仕様変更、ボタンの位置一つ変えるのもベンダーに見積り依頼し、作業完了まで二ヶ月、これらは企業の大小問わず、ツールあるあるなのではないでしょうか。ブログサイトを立ち上げる感覚で社員目線による使いやすい社内サービスが一週間で立ち上がると十分DXが実現できます。文中にあるように今では小売がパワポスライドを作る感覚で立派なECサイトを立ち上げ、裏側の複雑な決済システム、在庫、発注システムとも連携してくれます。これらを社内で実現しようとするとテックの内製化、ガバナンスモデル構築も視野に入れ最初の一歩を踏み出すのに躊躇してしまいますが、まずはスモールにやってみる、が重要になってきます。"Every company is a tech company"という言葉があるようにまずは経営者、個々の社員レベルまでこのようなマインドセット、意識改革も必要になってくるのではないでしょうか。

内容の本質ではないところですが、文系、理系だからというのはとっかかりからメンタルバリア(もしくは出来ない、やらない言い訳)をはっているようで、まずはこのあたりのマインドセットを変えていかなければならないのではないでしょうか。今までイントラサイトのちょっとした改修を都度都度ITに依頼しなければならない部分をユーザー側でかつ、ユーザー目線で改修できるようになるのは、IT部門、ユーザー部門には非常にwin, winな関係が生まれます。30代、20代はほぼデジタルネイティブなので企業上層部が若い世代が社内、社外に対してローコード、ノーコードの推進を促すエンパワメント(権限委譲)をやってあげると最初の一歩を踏み出せるのではないでしょうか。みんながノーコーダー、ローコーダーになる必要はないので、できる人がどんどんアプリや新しいサービスを生み出せる環境、文化の醸成を期待します。

今後、このような個々のワークスタイルだけでなく、子育て世代、介護にあたる方、スキルアップの為の学習時間が欲しい方、などライフスタイルやライフステージを考慮した労働環境の提供は、もはや経営者の大きな責任の一つなのではないでしょうか。

今まではウェブやワード、エクセル、メールが出来れば十分なスペックのPCで仕事をしていたかも知れませんが、現在のテレワークではビデオ会議や画面共有はそれなりにCPUパワーやメモリを必要とします。ストレスなく効率的にテレワークをこなす為の投資としてIT環境を整えるのは日本全体の課題かも知れません。