東 賢

非電化地域でのディーゼル車両への置き換え、というのは想像していませんでした。結局インフラがないところにおける代案をどうするかという問題だと思うので、どこかで燃料を補給して運行する方がEVの充電ステーション的な発想よりも現実的な気がして今後が楽しみです。

私には24万人の経営や舵取りは想像もつきませんが、「きのうよりもちょっとよくなっているという進捗を感じられること」が仕事の楽しさにつながるというのはかなり納得感があります。前に進んでいる実感があれば楽しいものですし。

仕事に何を求めてたんかな。ミスマッチになる前に色々調べればいいのにと思うけど、見えにくいところもあるのかもしれません。何しろペースは自分でコントロールしたいところですね。

なかなかいい質問！脳内想定QAしちゃいました。

2024~2027年が山場か。こちらも相当気になる状態です。ビジネスリスクも冷静に考えたいところです。

書かれているような企業では戻ったとしても全員がオフィスにいる前提ではなくなるだろうし、オフィスの利用の仕方はもう変わってしまったと言っていいんじゃないでしょうか。もし安心して出勤できるような環境が整うならば弊社でもたまに集まるかもしれませんが、地方含めさまざまな人たちが会社に参加した後でもあり、リモートワークを行うペースも社内で整ったこともあり、弊社が再度オフィスを契約して業務を戻すことはないです。 一方でオフィス賃貸にまつわる諸経費が非常に高くつくことに多くの会社は気付いたと思われ、WeWorkなどの利用で柔軟に対応するというケースも増えそうです。