伊藤 瑞希

本文より "経済学の見地からしても、イノベーションを生み出すには、「競争」が必要になります。日本が高度経済成長を果たしたときのような、先進国との競争です。" 個人的には、競争とその競争で敗れた者へチャンスを与える環境の両方が必要だと思う。競争に敗れても、チャンスさえあれば、這い上がってくる人もいるはずだから。

凄く読み応えのある記事でした。 "フットボールはカオスだ"とも言われますが、だから、コントロール出来ない、選手に任せればいいとは、私は思いません。 坪井さんと中西さんが指摘しているように、いかに言語化をして、論理化するかが指導者には求められると思いますし、指導者がそのように選手に接していれば、選手も論理的に言語化出来るようになると考えます。 そして、全体と部分のどちらかに偏らないこと、これを忘れてはいけないことを改めて確認出来きました。ボールをコントロールすることに偏り過ぎて、また、数字として表れるデータに頼り過ぎて、サッカー全体の目的やチーム/クラブのプレーモデルを忘れていないか？ 改めて、自分をアップデートし続ける必要性に気づかされます。

"日本の商品をニューヨークに売り込みたいという人に共通なのは、商品ありきのプロダクトアウトの発想で話がはじまることです。最初に相談されるのはたいてい、「日本で作ったいい商品があるんだけど、アメリカで売れないか」。「アメリカにある課題を解決できるから、アメリカに進出したい」と考えている人に会ったためしがありません。" これは、日本のスポーツコーチングの状況にも当てはまると感じる。日本のコーチは、きめ細かく、分析(動作も試合全体も)やトレーニングのプランニングも出来る人が多いように感じる。もし、これをプロダクトだとすると、それをそのまま国外に持ち出しても、成功するとは限らない。上手くいかない時に、大抵の人が口にするのが、"言葉の壁があった"。もちろん、言葉は話せないより、話せた方が確実に良い。でも、"言葉の壁のせい"にして、自分のアプローチの仕方に目を向けていないのでは？ オーストラリアでは、言葉の壁はあっても、コーチとして活躍している外国人は多くいる。彼らは、オーストラリアの抱えている課題を解決しようとしたり、自分のスタイルを柔軟に変えている。日本のプロダクトは、良い。これには、私も納得だが、それが相手にとって、どれだけ必要なものかを伝えなければ、プロダクトの価値さえ知ってもらえない。

あとで

等身大の自分だから出来ること。それが学生であれ、社会人であれ、関係ない。今の自分に出来ること、そこに価値を見出し、楽しむこと。それが社会の発展に繋がること。素晴らしい取り組みだと思うからこそ、今自分の出来ることを見つめ直すいい機会になりそう。

ダーウィンの進化論の言葉を用いたのは、とても腑に落ちました。私も現在、オーストラリアでサッカーコーチとして働いていますが、オセアニアに有りながら、この国は国土が大きく、人口の少ないグローバル国家です。アボリジニといった原住民を除けば、元はヨーロッパから、そして、アジアや南米というように、世界中から人が集まります。その中でも、スポーツという競争社会で生き残っていくには、言語能力より伝達能力、精神的/思考的な適応能力、そして、専門性が必要だと私は考えています。 第一線で闘い続けている岡部さんだからこそ、説得力のあり胸に突き刺さる言葉の数々でした。