小林 亮介

ご近所にある素敵な施設。以前にボーナストラックさんの記事出てましたが、小田急の橋本さん率いる、シモキタ街づくりの構想と事業として成り立たせるバランスは、何度聞いても興味深いです。

大学に入ってすぐの留学生オリエンテーション、一番最初に話した一人がアイルランドから来たジョンだった。体格良くて優しく、でも既に起業して長者番付に乗ってるとかいう噂もあった。 学期が始まると寮は隣の部屋。Canaday E棟とF棟。1年生の夏休みを終えると、彼は学校に戻ってこなかった。次に話を聞いたのは3年後の卒業直前、彼のスタートアップは大成功したと聞いた。 多くの同級生がストライプで彼と働いてる。もう10年前の話だけど、ハーバードヤードでギター片手にみんなで歌ってた頃が懐かしい。

子育てノウハウ本書くなら、大学入れたとかじゃなく、このレベルの人がやってほしい。ぐうの音も出ないので。笑

このパネルの前の晩に拓也さんの話聞いてて、すげー既視感あったんですが、たまたま一週間前にこの話の種本となってるBehaveを書いた、サポルスキー教授とスタンフォードで話しててタイムリーさに驚きました。彼は青春の話は一切してなかったですが笑

Sonderの評判高いですよね。旅行好きな人間にとって、宿泊場所ってかなりのウェイトを占めてて、そこにハマったんだろうな。

太田さんのチーム、狙ってることと打ち手の論理が明確で、本当にわかりやすい。競技力向上も、その後のキャリアも、1億人市場と70億人市場で雲泥の差になるのは明確。インセンティブ設計を変えることで、若い選手の意識は明確に変わりますからね。

共感しかない。チーム崩壊仕掛ける学びは、学生上がりの起業家が、20代に直面する課題だと思います。そこで残ってくれる人がいるのが幸せに、応えられるかが自身の成長ですよね。

あれだけ良質なコンテンツが揃う中で、ニッチな領域ではなく、割とすべからく関係のある分野のコンテンツで勝負できたのはすごいですよねー。なにより、マネタイズの戦略がものすごい気になる。当初はたぶん、関連商品物販だったんだろうけど、ここまで注目集まる＆調達額見てると、たぶん変わってるはずですよね。 にしても大学で一緒だった10年前から思ってるんですが、やすさんの仕事がいまだに謎すぎる。笑

ついに太田雄貴さんとの対談記事が出ました！本当に中身の詰まった2時間で、記事にまとまりきらなかいくらい。 一つ目は、「普及させていく過程そのもの」をコンテンツ化することの意義。二つ目は、キャリア形成における「パスポート」という考え方。 一つ目に関して、スポーツや教育って、誰でも経験あるからこそ、関心は高い領域だし、業界的にもいろんな人の参画があった方が絶対良いのです。しかし、アスリートになり、スポーツ産業に関わるハードルは高い。教育も同様です。先生になることは、ある程度の収入をあきらめて40年コミットが求められる世界。その参入ハードルを下げてあげることは、業界全体の戦闘力が上がることにもなる。そもそも、教員以外のキャリアの人が、適切な形で教育に関わるのは、絶対的に子供の進路形成にプラスです。 二つ目の「パスポート」。業界が成熟している所謂プロフェッショナルの世界では、何年目でどのポジションでどういった実績を残しているかが、次の仕事への通行手形になるのかもしれません。友人の起業家は、前職のファンドやファームが仕事流してくれたりする。学生起業してる身からすると、事業大成させることはもちろん、ある程度やり切って"通行手形"として認められる実績を作ることが必要なのは感じる。

国立大学がPFIの活用などできるようになったとはいえ、余った土地を駐車場として貸し出すなどの施策は、経営云々のレベルじゃないと思われます。人手不足も指摘されるし、やはり、授業料をあげること、エンダウメントの組成、この2点にしか活路がないと思われるのですが。現行の授業料が、求められるサービスに見合った対価でないのは確かかと。もちろん、安さで売る大学にもその分活路が見出せるし、オンラインコンテンツの活用なども進むのでは？