伊藤 貴保

「俺、この本読んでないけどオススメ」って言い切れる亀山会長、流石のひとことです。かっこよすぎます。

採用ブランディング、大事ですよね。特に、経営トップの顔がしっかり見える事が必要だと思っています。一方、こうした”ブランディング”が行き過ぎると、入社後に現実とのギャップが大きくなり、離職率を高めてしまうリスクもあるので気をつけたいところですね。

面白い記事ですね。思い通りに人生を運べていないと、長生きしたいと思わなくなってくるんですね。 長生きにはそれなりの準備（健康、お金、コミュニティなど）が必要ですので、途中からやっぱり長生きしたい・・と思っても手遅れになるような気がします。 強がりでも「長生きしたい」と前向きに生きたほうが良い気がするのですが、いかがでしょうか？

アマゾンをプライム会員としてメインに使ってますが、ビデオや音楽は本当に重宝しています。配送無料はありがたいですが、毎回即日配達のニーズは無いので、やや過剰サービス気味ですね。 どんどんアマゾン経済圏に巻き込まれて抜け出せなくなるリスクもありますが、UIを含めやっぱり使いやすいので他への乗り換えは考えずらいです。楽天とかもう少し頑張って欲しいとは思います。

良い睡眠を取って早く起きる。その分、夜はゆっくり過ごす。このサイクルに入れば色んな事が上手く行くと思っています。今日も頑張りましょう！

記事でもオリンピックを”きっかけ”にして、ラッシュ緩和のトレンドを作りたいとの事ですので、色々実験してもらいたいです。 手段の多様化も良いですが、やはり本丸は時差出勤でしょうね。ファーストリテーリングの定時は、確か朝早いですよね。 後は、ちょっと別の話ですが”時間絡み”で言うと、国を挙げて標準時間を二時間くらい繰り上げちゃうのも経済活性化としては良い一手だと思います。

ビジネスがサブスク化してる中で、企業のフォーカスも新規契約獲得よりも、低解約率になってますよね。当然、必要な”営業力”もシフトしている・・と考えると理解しやすいかなと思いました。

面白い取り組みだと思います。意外に自分が得意な事の価値に気づけてない・・という人も多いと思いますので。 また原稿料以外にも、イベントと結びつけてマネタイズする発想も大事だと思います。本を出して印税で元を取るのは難しい時代になってますよね。

面接はされる方の実力も出ますが、する方の実力も明るみに出ますよね。学者が高校生相手なら余裕あるでしょうが、会社の中途面接だと、むしろ面接を受けている方がレベル高かったりする事もあります。 優秀な人を採用したいなら、現場で活躍している社員が採用に多くの時間を割く必要があります。現場の仕事には若干マイナスですが、中長期で見れば良い人材の獲得によって十分に回収できますよね。

リテンションには、企業のブランド戦略が大事だと思っています。ブランド力が高い企業で実績を残すほど、（現実的には・・）ビジネスパーソンとしての市場価値は上昇しやすい為です。 具体策は色々ありますが、企業や部署単位での目標を”No1”に設定する戦略は有効です。ポイントは、独自の定義における”No1”で良いという事です。 広い範囲でTop5を目指すより、狭い範囲で「あくまでも」”No1”を目指す方が、ブランド力（及び従業員のロイヤルティ）に効果があると思います。

ビジネスモデルの変化に伴って、”優秀な人材”の定義も変化してくると思います。特に営業は新規獲得が得意なコミュ力系から、メンテナンスやフィードバックがしっかりできる安定バランス系に評価軸がシフトしそうですね。

この世から言語の壁が無くなったら、国レベルで一番恩恵を受けるのは日本だと思ってます。逆に言うと、今の日本はかなり外資に食い物にされています(時に非製造業)。国の予算をもっと使ってアグレッシブに進めるべき分野だと思います。