城谷 信一郎

責任という観点もありますが、ITテクノロジーの進化もあり、一つのチームや課が担うべきスコープが大きく増えたというのも忌避する要因なのでは無いでしょうか。 当然管理職は、それらのコンテクストを持ったうえで意思決定しなければならないので。 顧客に価値を提供するために様々な職種が多様的に関わり、顧客に向かう。聞こえは良いですが、セールス、マーケティング、システム、法務、社内ルールなどなど認知負荷は相当の物です。

良い記事でした。 ただ、思う所としては高校・大学の学生は実務が無い中で、専門性を学ぶ事がほとんどかと思います。 その学びの中で、どれだけ血肉出来るのか。というのはかなり才能に寄っているのかなと考えます。 少なくとも私は、コンピュータサイエンスを専攻し実務を通じて血肉なった側の人間です。特定の領域および周辺の知識がついていったのも、キャリア１０年を過ぎてからでした。 そんなまだ知識が地に足ついていない学生が、コンピテンシー、問立て力、横断的な課題解決力を学んだ所で、定着し社会実装に役に立つのか？このあたりが疑問です。 社会人大学として、学びを強化するうえでコンピテンシー、問立て力、横断的な課題解決力は非常に良い事だなと考えています。

なんと。。山崎さん。。私みたいな素人にもわかりやすくファイナンスを教えてくれてありがとうございました！ どうかごゆっくりお休み下さい。

エンジニアなので、エンジニアから見たときに間違っては居ないが、ある側面でしか無いと思いました。 推測ですが、エンジニアのワーディングでカウントした場合、技術的な単語の分布がバラけすぎてて、他の職種と大きく差がない単語のみが頻出となったのではないでしょうか。 例えば、エンジニアでも組織をみたりコンサルティングする方も居ますが。一方で、スタッフエンジニアやIndividual Contributorとしてのキャリアがあります。 まだまだ日本では少ないですが、高い技術と深い示唆、経験に基づきシステムの観点から良いアーキテクトを提案したり、実装を行う。協同により他社にいい影響を与えることもありますが、エンジニアは一人の能力次第で大きなレバレッジにもなるので、必ずしも記事のワードが当てはまりません。

私も業務柄様々なデータを利用しますが、プライバシーポリシーの第三者提供先にNEVER社が入っていないのにも関わらず、個人関連情報である位置情報を送ったのが問題かと思います。 多分これですかね。 https://privacy.yahoo.co.jp/acquisition/thirdparties.html どういう意思決定プロセスが踏まれたかは不明ですが、検証目的だったとのことなので、現場サイドが仕込んでしまったのか。。 ただ、エンジニア、現場もこういった個人情報保護法・GDPR・CCPAなどの法律や自社サービスのプライバシーポリシーを理解しどういう影響があるか。把握しておくべきだと考えています。知っていれば防げた。

中途はプロセス、量が違うので学歴で落とす、落とさないの判断はしませんね。 それよりもソフトスキル、ハードスキル、メタスキル。そしてマインドセットが高いレベルでバランスしているかを見ます。

これでも擁護している人が居るのは驚きですね。 開発API終わらせてたり、開発者振り回しておいて今度スクレイピングが来たから、一般ユーザーの閲覧含めて締め出す。 その場、その場の対応で悪化させている。。

私も典型的なマネージャーですが、2つの組織立ち上げを行っているのもあって、毎週25時間以上会議していますね。 やらない仕事を増やす。そしてメンバーに移譲する。 合理的で納得度は高い内容ですが、中々具体的な打ち手を行っても改善しない。これは何故なのだろうか。 月曜日の朝というタイミングでもありますし、あれこれ考えてみたいと思います。

こういうインシデントが起きると、過剰に怖がる方や経営者がいるかもしれませんが、これらのデジタル化は不可逆で乗り越えなければならない事です。 システムを厳格にした所で、人間というバックドアがあるので一重にも二重にも対策と監査が必要です。また、厳しさだけではなく、運用性、効率性の考慮を行わないと、今回のケースや尼崎市のケースなどを引き起こしかねません。 確かに閉域網にすれば安心と言う、ある種のスキルやシステム自身を堅牢にする機会を奪っていった側面もあると思うので、ゼロトラストの考え方にアップデートが必要です。

マーケティングなどでTweetを収集し分析するニーズはありましたが、これであれば投資対効果が説明できませんね。。 元々API仕様が良く無いので、使わなくなるか、スクレイピング形式のデータ収集が増えそう

公共性を後ろ盾に既得権化してしまっているのですが、 なぜNHKは特に守られる存在なのでしょうか。 税金化もしなければ、スクランブル化もしない。曖昧で整合性の取れない法律のまま、集金部分だけは規約改定で優位に進めようとする。 非常に面白いコンテンツもあるだけに残念でなりません。 現場が優れてもトップや管轄省庁がこれでは。。。

データ基盤を開発、運用するデータエンジニアは、かなり不足しています。 バックエンド、インフラのスキルを持ちつつも、データモデリングやコンサルティング、課題定義などマルチに貢献する必要があり、エンジニアの2次職。 AI,MLもデータ活用の一つの出口にすぎません。全ては、ガバナンスが効いたデータプラットフォームの存在が必要です。 この辺りの理解と人材が広がることを願います。