昔ある経営者から、リストラ宣告はやった者にしか分からない。それは想像よりも辛い。でも、必ずチカラになる。と言われたことがあります。水口さんの経営者としての迫力はそこから出ているのでしょう。 ちなみに私もやったことありまして、それは想像以上に辛かった。げっそり痩せました。でも、チカラになったかは怪しいです。やらないに越した事はない。

1つ大事なことが書いてますね。貧しくても、教育にお金をかけた以外に、旅行にも。とのことです。おそらくは海外旅行のことでしょう。アメリカ人、意外と海外旅行行きませんからね。 これも実は教育観点で、実践されていたのではないでしょうか。

暗黒時代と謙遜していますが、それは本人比での話ですよね。笑 この暗黒時代にはじめてお会いしましたが、クソ生意気でデカイことばかり話していて、こんな奴なかなかいないぞ。と思わせるものがありましたから。 閉じこもっていたり、諦めていたわけではなくて。とにかく行動していたことが、南さんの非凡さを表しています。

Job型にするなら、報酬テーブルをぐっと上げましょうね。そのかわりダメなら降格させるなど、メリハリつけて、潔くやって欲しい。

官公庁大企業中心に、いざデータ鎖国へGo！という、大きな潮目となるかもしれません。ますますこれで、前時代的なSI屋さんが延命してしまい、産業の新陳代謝が起きにくくなることが心配です。私たちは幸せな後進国を目指すのでしょうか。

個人的に、彼は世代を代表する大経営者となる方だと信じていまして、応援しています。 仲間と絆を大切にしながら、既得権、既存体制にカウンターを仕掛けるマインドを持っていて、その点三木谷さんと似ていると思うのですが、決定的な違いは、このグレートリセットですよね。 根本的には精神的な自由を愛する要素が強いというか。もう少しヒッピー感があることで、それがまた味となっているのではないでしょうか。

将来オンラインペッティングが解禁になると睨んでの買収ではないでしょうか。と想像します。

大企業メーカーの経営者の評価が固まるのは、退任後10年はゆうにかかるのではないでしょうか。 私自身、ZOZOで小売業から製造販売業へのシフトをトライしましたが、そもそも製造業の経営は尋常じゃなく難しいことを、声を大にしたい。他の事業に比べて賭け金も時間も大きなトレードオフがあちこちで発生しますので、経営者に求められる知力胆力時の運のレベルが段違いなのです。 ましてや前任者達の不作為もあり、変わらないことで有名だった硬直化した組織で、ここまで大胆な仕掛けをしてきた津賀社長。この方の精神力は、化け物ではないかと思ってしまいます。 特に、サラッと話されてますが、「事業持株会社にすることで、各分野ごとに（分社・独立させて）事業会社となるので、もたれ合いや、責任のなすりつけ合いが一切できない形となります」という一言の裏にある壮絶なバトルについては、想像することすら、全力で拒否しますね。 実は、名経営者だったかの議論はもう不要なのです。既にあのパナソニックで、これだけ手を打ってこられた方なので、既に名経営者確定ではないでしょうか。

確かにiPhoneで音声入力に目覚めてから、自分の日本語発音がいかに正確じゃないかがわかりました。何度やっても、「お世話になっとります」と変換されるのです。これは危ない。 しかし、ある日溜まりかね、自分で録音して聴いてみたら、確かにそう聴こえることに気付かされましたので、アップルさんには大変失礼なことをしました。

「自分は、いま何を達成しているのか。周囲から、意味のある仕事だと認められているのか。効率的に働けているのか。そんな、不安に駆られたのです」と、サラっと書いてありますが、こここそがポイント。 そういう環境で不安を覚える人てまないと、VCの世界では成功しないと思います。

投資ステージや国境の境を飛び越えはじめた、世界のVCの潮流がよくわかる貴重な記事。 テンションはいつもイーブンなはずの宮田さんが、珍しく興奮気味に語っています。「日本に閉じていたら、つまんないぜ」というメッセージを送ってくれているのでしょう。

オリンピックは意地でもやるという強い力が働いています。 やがて政府も、あの解除は、単純なミスで恣意的でなかった。と弁明するのでしょう。