先日国際女性デーの時にラジオ出演した際の文字起こしです。NPｓでもお話していますが、権力の中心で同質性の高いホモソ―シャルなノリが維持されていることは社会の活力を下げると思います。 ホモソノリは楽しいですが、それは趣味で行うとして公的な場では控えるという節度を持つべきだと思います。

人は概念よりも事例、もっと言えば「顔」が見えるとさらに身近な問題として感じやすい傾向があります。都議会のドンこと内田さんの顔が見えたことにより都知事選の潮目も変わりましたし。 そういう意味で、森元会長の功績（？）はジェンダーギャップについて日本でも広く議論される機運を作ったことだと感じます。今回はリーダーシップについてお話しましたがやはりビジネスモデルによっても求められる人材は違うんでしょうし、その中では旧来型の男性社会（＝ホモソーシャル）に最適化したようなリーダーは今後マイノリティになっていくのではないか。そんなことをお話しました。

思い返してみるとTwitterも１４０字にアーリーアダプターが熱狂した初期段階を経て、飽きたと言われながら2011年の震災時にはその機能が見直されたり、終わったとか、いや面白いとか毀誉褒貶を経ながら結局2021年の現在でもSNSとして存在感を保っています。 クラブハウスも私も何度か試してみましたが偶然性＋音声という意味においてはこれまでとは違うものが出てきたなと思いました。Twitterのように利用層を微妙に入れ替えながら新たなSNSとして定着するかどうかは分かりませんが、個人的にはそこそこお付き合いしていこうと思っています。

先日朝倉祐介さんとGO三浦さんとボイシーで話した内容。SaaSは継続課金の積み上げ方式だからスタートアップというヤンチャなイメージとは裏腹に結構農耕民族っぽいメンタリティと相性が良い等々色々お話ししています。

色々と示唆の多い興味深い記事。以前コムデギャルソンの製作ドキュメンタリーを観たことがありますが川久保玲さんが抽象的なイメージを伝えて、素材を選ぶ班デザイン班のパターンナーをコレクション直前まで分けておく。そうすることで異質な組み合わせが生まれるという手法だったと記憶しています。sacai の阿部千登勢さんなどギャルソンのパターンナー出身で活躍されている方は多いですが従来型のパターンナーよりよりクリエイティビティと裁量権の高いところが影響しているのかもしれないと感じました。 またこれは特にメンズファッション誌に顕著ですが欧米のそれと大きく違うのは革靴ならグッドイヤー製法とかやたら技術の細部にこだわる記載が多いところ。つまりカッコ良さを因数分解して伝えようとしますし、逆説的ですがその因数分解自体に萌える人が多い。 大丸さんは西洋のファッションは「感動的過ぎる」と仰っていますが、この感覚が日本独自のファッション誌の進化をもたらしたのかもしれないとインタビューを読んで感じました。