具体的に、何人中何人がBBQからの観戦で、相対的なリスクがどの程度なのか報道しないと害悪でしかない。 人が集まれば必ず感染リスクはあるはずだから、あたかも「BBQが危険な行為」という報道に見える。 適切な感染防止対策をして、極端な三密を避けて楽しむ。 これしかないと思います。

これだけ大きな被害が出ている今の状況は、「慣習を変える」絶好のチャンスでもあると思います。 「慣習」を変えるには絶対的に「大義」が必要で、今の状況はその大義がある。

あらゆる事は「常識」によって成り立ち、多くの思考停止を生む。 例えば僕の職場では「契約は書面でなくてはならない」などのルールがあり、 これにはロジックはなくて、その理由は「契約は書面じゃなければいけないからだ。」なのである。 つまり、慣習は我々を支配していてその慣習に従うことがある種楽なのだ。 ただし、生産性は上がらない。

「ピザは宅配できる」は完全に市民権を得ているから ウーバーイーツよりも宅配ピザに注文が集まるのは必然。 あとは人が集まるかどうかですね。

エビデンスがない。

missionの策定を怠ると経営陣の考えが不透明になって現場で衝突が起こったり、社員が目先の利益を取り始める気がします。 その後のKPIだったりC/Fなどについてもわかりやすくまとめてあり勉強になる内容でした。

それでも朝イチのコーヒーがやめられないんだよなぁ。 #コーヒー#ビール

このタイミングでこの記事を作ってくれたらことを感謝します！ 非常にわかりやすい！

自分の世界の常識が、相手の領域では新しい革命であったり、その逆もまた然りなのが越境時代のよい点だと思っています。 （本文引用) これ本当にそう思います。だからこそ自分の軸を持って、オープンな協業だったり、スキルのシェアを図っていくことに価値がある。

かなり激しいニュースですね。