高岸 竜吾

「 会議の場で「コミットする」と決めたことなのに、飲みの場などで「本当はやりたくない」「あの上司はわかっていない」といった愚痴が出るのは悪いチームの証し。」 アメリカの会議ではA主張とB主張がぶつかりあった結果、A主張が通ったら、B主張をしていた人は部署に帰った後に部下に対して「これからはA主張で行くぞ」とキッパリと言うらしい。 後から「本当はB主張がよかったのに...」と言い出す人がいたら「決まったことにクヨクヨ口出しするな」という風習があるとか。 そのくらい割り切った組織のほうが後腐れなくパキパキ進むんだろうなぁと思う。

表面の形だけ変えようとするから思ったような効果が出ないんだと思う。 労働時間が短縮される中で、いかに働き方改革の目を抜けるかを考えてる企業が多い印象。 業務効率の改善を考えるほうが長期的に見てもいいはずなのに、短期的な部分で成果を上げようとするからこういうニュースが出るんだと思う。

これからの時代、がむしゃらに頑張るのではなく、本当の意味で「適当にやる」のが大切。 やるときはやるし、やらないときはやらない。その切り替えができたら自然と思考とか効率も冴えると思う。 「逃げてもいい」って最近よく聞くけど、単純に逃げるんじゃなくてその先を見据えた上の「戦略的撤退」であるべきだと思う。

googleの検索画面のシンプルさは、最近の「シンプル主義」の先駆けのように感じる。 「何でシンプルになったのか？」という部分で社内体制の話が出てくるとは思わなかった。

そりゃあれだけ教師は多忙だと話題になればそうだろうなという感じ。 典型的なやりがい搾取の例だと思う。 教育の質ばかりではなく、教員の生活の質の向上も考えて欲しい。 是非対策を。

タイトルだけ見たときに「風が吹けば桶屋が儲かる」的なものを感じたが、内容を読むと確かに、という感じ。 読書の時間の環境体験の断片を挟むことで、内容と体験が合わさって記憶に残りやすいというもの。 でも航空券とかだといいけど、コンビニのレシートとかだったらちょっとみすぼらしいかな～...

この記事で推奨されている怒りの発散方法。 1. なぜ自分が怒っているのか説明する。 2. 自分が望んでいるものを要求する。 3. 自分の要求について、根拠と事実で裏づけする。 個人的に「1. なぜ自分が怒っているのか説明する。」がとても大事だと思う。 一度心の中で自分の状態と向き合い、整理することで冷静になれるし、本質的にその怒りを解決できる。 他の発散方法は一時的なものだが、この方法なら本質的なな解決につながる。 あと、単純に怒りたいだけの状態のときは「3. 自分の要求について、根拠と事実で裏づけする。」ができないからいいフィルターになると思った。

この前楽天が「社員全員がプログラミングできるようにする」って言ってたけど、メルカリは「エンジニア全員がAIの知識を身に付ける」 どの業種でも被っているところはあるが、AI知識とプログラミング知識をある程度身に付けておけば困ることはないかも

1.AIDMA 2.ZOPAとBATNA 3.デザインシンキング 4.テクノべート基礎 5.スタートアップサイエンス ざっと読んだだけでも面白い内容に感じた。 登録します。