NPを退任された佐々木さんにインタビューしました。NPの成功の理由だけでなく、メディアとプラットフォームの関係、日本の既存メディアの変革に必要なこととは？など、本家とは一味違うものになったのかな、と思っております。

今回の取材に協力しました。チェックリストにも私があげた項目がチラホラ。 この１，２年、自治体や企業研修でダイバーシティーや女性の管理職についての講演を依頼されることが増えました。女性活躍法の影響もありますが、女性をもっと〝戦力化〟したいと切実に考えている企業が増えているのも確か。 でも、いきなり管理職にポンと登用しても、それはなかなか厳しい。 男性社員が有形無形で受けている教育機会、たばこ部屋や飲み会のようなボーイズクラブを通じての社内人脈形成、情報収集の機会が、女性には圧倒的にない。これは日本に限ったことではなく、米国の企業を取材したときも同様の悩みを聞きました。 でも、それを嘆いてばかりはいられません。企業も変わる必要がありますが、女性自身もそういう「壁」をどう乗り越えるか、先輩たちが試行錯誤してきて得た知恵やコツをちょっと学ぶと、意外とそこで無駄な労力を使わなくてすみます。 自分自身は「ザ・日本企業」での管理職歴１４年。この間で経験したこと、さらに取材などで知り合った日本の女性役員、管理職の方たちからの知見を後輩世代に伝えることがミッションだなあと思っています。