素晴らしい！ 年齢にこだわりすぎる日本社会で　このような方と企業があるのは嬉しい。

日本の場合、制度を作り「決められた通りにしなくてはならない　という圧力」を感じさせることにより、変革が起こるというケースが多い。　いろいろな働き方やそれぞれの家庭内のサポート状況によっては　全員がとる必要はないかもしれないが、　「考え方を変える」という意味では　義務化も有効。 育児・家事は女性の仕事という考え方を社会全体で壊すには　 思い切った施策が必要。

興味深い内容。 転職を何度か経験しているが、　どこかで友人や先輩方のアドバイスに応援されていたと思う。　とは言っても　どうキャリアをデザインしたいかと言う自分なりの考えがあって初めてアドバイスが有益になるので、　「なんとなく」では　単なる「話」　になってしまう。 海外の友人は　常に「自分へのフィードバックを求めてくる」し辛口のフィードバックも聞いてくれる。　そのような仲間があれば　孤立することはないだろう。　また社内に　メンター以外に　「スポンサー」　がいてキャリアを応援してアドバイスしてくれる例もある。　時にはセーフティネットとなってくれる。　その　スポンサー　も自ら心を開いて交流する中から見つかるものだー。 まだまだ　日本の人は慣れていないかもしれないが　積極的に自分の行動や考えに　フィードバックを求めていく姿勢が大切だと思う。

決定のプロセスは透明性が必要。　十分な議論を尽くすことはぜひ実行して欲しい。

今までの取り組みを否定するつもりはないが、このまま手をこまねいていては　時間ばかりが経ってしまう。 私は家庭における幼児期からのジェンダーギャプの刷り込みが、一つの阻害要因となっているのではと考えている。　女の子だから　男の子だからと洋服の色やおもちゃ、遊び方までジェンダーギャップを助長するような　固定観念に基づいている。　　 せめて小学校　中学、高校での授業にこの分野を取り入れてほしい。

学生時代に色々な経験をするのはとても大事です。　社会に出てからも　常に好奇心を忘れずに　自分の世界を広げていくことができる人が　「やりたいこと」　を見つけそれに向かって進んでいくのではないでしょうか。　「やりたいこと」　が何度も変わってもいいと思います。　世の中がこれだけ変化し　多様になっているのです。ぜひ「守り」に入らず　冒険も楽しんで欲しいと思っています。

非公式な会話の大切さを実感している人も多い。 参考になる内容。

一理あるが、今はSNSでのコミュニケーションが一般的。 生徒と教員が学校用のアカウントを持ち　SNSやメールが密室にならないような工夫があってもいいと思う。 どんなルールも抜け道はあるので　その機会を減らす、道徳観念を高める、組織として取り組む　などの努力も必要かと。

この流れ　他の企業も続くといいですね。 山梨県は意外と近いですし。

人が嫌がることをするという思いやりのない行動は　会社での社会でも許されるものではない。 企業は　組織文化の確立につとめ　このようなことがおきない文化を作るべきであり、昇進などの際のは　言動などを公平にチェックすべき。　この上司は　このことに代表されるように　リーダーとしての資質に問題があったと言える。

子供と親の幸せを第一に考えたい。 法整備も含め　サポート体制に大きな不足があることを認識して　対策を打つ必要がある。 今回の証言は貴重。

まさしく　核心をついている。 システムも含め100%完全なものはない。インシデントにどう対応するかで　結果は大きく変わる。　組織が大きくなり　それぞれに特化した組織が　サイロ化することによる弊害に手をつけずにいたツケは大きい。 カンパニー制や分社化がもたらす効果だけを見て　分断された組織の弱さに目を向けられなかったのは　経営上大きな誤りであろう。 「都合の悪い話であっても持ち株と銀行、証券の関係者が互いに腹落ちするまで意見を言い合おう」。カンパニー制を始めたころ、当時の経営陣の1人はそう話して回った。 と記事にある。この初心はどこへ？