PDCAを回す事はやろうと思えば 誰でも出来ると思うが それを『継続的』かつ『高速』で回すのは至難 出来ることを愚直にやり続けることの重要性を 柳井さんからはいつも学ばせてもらってます

3つ目のメンバーの仕事を『圧縮する』 が刺さりました。 リーダーの役割の本質が 端的に表現されてると思います 意思決定とは言い換えると決断するということ つまり捨てるべき要素を明確にすること 心に留めて仕事します

まさかのNewsPicksにCreepy nuts登場 私がヒップホップ聴き始めたきっかけは R-指定さんのラップバトルを聴き始めたことでした。 色々と共感する言葉が多かったですけど、 1番は自分のやりたい事を愚直にやり続けている 人はかっこいいし、輝いていると 改めて思いました。

文中にある手紙によるリード獲得は いつの時代でも通用しているのが不思議です。 たしかマッキンゼーの方の記事でも対面での 商談後は手紙を送ると書いてあったような。 特別感とビジネスパートナーとして 認知されるのには有効な手段なのかなと思いました。

投げるボールの割に勝利数や防御率が あまり良くない印象ですが、 頑張って欲しいです。応援してます。

"目指しているのは、あくまでも家電で提供できる美味しさや 心地よさ、楽しさといった数値にできない価値" バルミューダの家電が人気で引っ越す時に 購入を検討してました。 その時に感じたのは機能面においては その他の日本メーカーと逆路線。 バルミューダ以外のメーカーは他社よりも機能を拡充して 如何に技術力の優位性をアピールするかという点が 非常に強い。 ただバルミューダに関しては正直、機能のオプション は豊富であるとは言えないが、 ファンでいえば『自然』、トースターで言えば 蒸気により『ふっくら仕上がる』等 顧客がその家電に対して何を求めているのかということを 真摯に追求しているように感じる。 コアなファンが多いのもデザインもさることながら 機能面の付加価値が大きいと思う。 これからの時代はモノが溢れている中でどのように 優位性を持たせるのか、そしてそれを顧客にどのように 訴求出来るのかということがということが生残りを 左右する重要な要素。 その点とても期待できると思います。 上場した以上は短期的な利益の追求が至上命題に なると思うが、顧客起点の商品開発という良さは なくならないで欲しいと強く感じます。 とりあえずバルミューダの家電欲しいなあ笑

"未来を見据えながら、現在の仕事に集中するのは 「当たり前」のことだろう。 その「当たり前」を建前ではなく、 本音で実行できているか。" この一言に尽きる。

"「やりたいこと」「やれること」「やるべきこと」 という3つの条件がそろったときにモチベーションが高まる" "やりたくないことを求められたときは、どうすればいいのか。それをやりたいことにする工夫をすればいい" 上段は周知の事実だが、下段は分かっていても なかなか出来ない。どうしても他責になって 負のスパイラルに陥ってしまう。 つまり、モチベーションの高い人は 常に自責思考で自分にとっての便益をどのように 得るのか変換できる人材という事ですね。

"人生には、真剣にやらずに後悔することがたくさんある。 毎日を真剣に生きていればもう二度と後悔をしないで済む" 理解はしているものの毎日実践しているかといえば 出来ていない。私も毎日この事を心にとめて 日々生活したい。

一時期はWEWORKとかの一件もあって 孫さんの手腕と目利きに懐疑の目が沢山あった。 ただ、今では持ち返すどころか最高益も 見えてきそうなほど。 投資は水もので良い時も駄目な時もあるが トータルで考えて孫さんはやはり 稀代の投資家なのは間違いない。

BtoBビジネスとしてエコシステムを形成してることは セールスフォースの最大の強みだと思います。 プラットフォーマーとしてそれぞれのプロダクトを 繋げ、情報を一元的に管理できる。 そして、それが拡大すればするほど 参入障壁や現状維持バイアスを増幅させることで 更なる成長を促す。 まさにBtoB版のGAFAMですね。