松本 国一

株を買い取ることで、中の仕組みなども引き取る算段でしょうが、運営している仕組み自体を一気に引き取ることは難しいでしょうから、まずは第一段階の対応ということになりそうです。 並行して交渉は続けるのでしょうが、環境などの変化が発生すると今後のアップデートや対応についてもうまく行かなくなる可能性もあるため、慎重に進めるところを見極めつつ。という感じになるのは無いでしょうか。

今までは市場はその関連企業以外の参入はあり得ない。が一般的でした。しかし、DXが進む中、他業種市場への参入が当たり前になっています。 海外ではこうした企業の動きが多く、一気に新しい仕組みにアップデートが行われる中、日本については制度面で追いついていない様にも感じます。 バランスを見つつ、瞬時に対応できる仕組み。というのも必要になっていきそうです。

航空機会社は単に飛行機という移動手段を提供しているのではなく、「旅行体験」を提供している会社です。 「旅行に行かないのに飛行機に乗る」とこが無いことを考えると、「旅行」に関わること全てがお客様への提供価値になる。 旅行に関わる部分を全てワンストップで提供する取り組みです。 お客様起点で考えると各企業のありたい姿も見えてきます。

使ってみるとわかりますが、銀行の送金に比べ簡単なのと24時間手数料なく使えるので便利なのですよね。 ただ、銀行間の振込の移行ではなく、現金渡しの移行のため、金融機関からのシフトというよりは新たな金銭受渡手段という認識です。

角度によっては間違えそうなマークではあります。 天一ファンとしては、ホンダ車に乗れば天一に気付ける。という意味では面白い機能かも。と思ってしまいます。 改良には学習情報を更新して見分ける様にするしかないので、アップデートが待たれますね。

仕事柄飛行機に乗る機会が多いですが、ボーイングの欠陥については少し気になりますが、日本キャリアの整備能力の高さでかなりカバーされている部分があるのではないかと思います。また、点検や改良などで予防されていることも多いですので、「乗らない」という選択肢はありません。

EVの値下げ競争が激化してきています。 その昔、スマホでも同じことが起きていました。10万円程度が中心価格帯だったものに対し、5万円以下で投入されたこともあり、日本勢が撤退する流れが起きました。今の中国EVの流れは当時の動きと似ているように感じています。

革製のランドセルがある意味「当たり前」でしたが、決まりがあったわけではないよ思いますので、あくまでも既成概念で続いていた常識が時代と共に変わろうとしているのかもしれません。 これまでは当たり前だったのだからこれからも当たり前。という流れに変化が出てきたのでしょう。 この流れが働き方などにも波及していくと効率化やデジタル化を促進できるかもしれません。

女性だけではなく、生成AIが全般的なヘルスケアが変えていくでしょう。 薬品に関する成分選定や生活習慣をもとにした未病促進、治療の際の診断に至るまであらゆるところで活用できるポテンシャルを持っています。

軽い使い方であれば、Office365 Onlineでも十分使えます。 知らない人も多いですが、ブラウザのみで使えることを考えるとどんな環境でも活用出来るので、非常に便利です。 オフィスの入ってないパソコンを急遽使うことになったなどの場合、選択肢の一つとして活用してみるのも良いかもしれません。

ハイブリッドワークが一般化してきましたのでテレワークのみに勤務は減っていくでしょう。 ただ、出社日数を義務化すると仕事の仕方を場所に合わせる必要が出てくるため、日数を決めず柔軟に対応できた方が効率的に働ける様になります。

ドミナント戦略で最近急速に成長しているのが、AEONのまいばすけっとです。大都市圏で同一地域に集中展開し商圏をつくりあげると共に、競合をコンビニではなくスーパーマーケットとすることで、ちょっとした買い物客を誘導できているように思えます。 現在は、関東圏のみですが、大型スーパーを出店するよりも安く出店できることを考えると他の地域でも大型スーパーの代わりに展開という流れもあり得るのかもしれません。