「どうしたん？」と声をかけ合うことが京都流のガバナンス、というのは非常に興味深いなと思いました。直接的なガバナンスでなくお互いウォッチし合って切磋琢磨するのは日本ならではです（フランスとかにもありそうな気もしますが）。 京都にはオーナー系の会社も多く長期的な視座で独自の価値観を持っていることもサステナブルで高い収益を生み出す経営に繋がっているのだろうなと思います。一攫千金ではなく着実に積み上げたものは簡単には崩れませんし、また崩れるかもしれないという危機感の持ち方も違うように思います。 コンサルタントをしていた頃に今回リストにあるような京都企業クライアントを担当していましたが、「あ、自分すごく見られているな」という経験が沢山ありました。直接的なクレームをせず、「なーんかちょっとちゃう気がするんですよねぇ…」みたいなコメントが多かったような記憶があります。 京都式経営と多様性はどう共存するのか？という視点でもう少し聞いてみたいな。ここが成長の肝な気がします。

非常にクリアな戦略。経営トップが腹を括って明快なビジョンと戦略を示すのは本当に大事ですね。 社会トレンド、自社リソースや強み、グローバル展開など様々な要素でたいへん筋が良さそう。王道故に大手にとっても脅威で他社もなかなか追随できない気がします。 トリキバーガー色んなバリエーションが純粋に美味しそうですごく流行る気がします。居酒屋とカニバらないのもすごく良いと思いました。 （コーヒーはぜひ我々のグループで提供させてほしい…） <本文より引用> チキンバーガーは基本的に揚げたチキンを挟みますが、トリキバーガーではフライドチキン以外にもさまざまなものを挟みます。照り焼き、焼き鳥、鳥のミンチ、サラダチキンなどを考えています。

内容の是非はどうあれ（まだ結果が出ていないものもある）こうやって意思決定が振り返るというのはすごく良いなと思いました。事業部制の件は制度運用がしっかり詰まっていなかったということでしょうか。ぬるま湯にしないための仕組みがなぜぬるま湯になってしまったのかすごく気になります。

すごい！こんな記録があるんですね。ヤオミンが10000点いってないのが少し意外でした。八村のこれからの成長を考えるとヤオミン越えもあるのではないかと思いました。期待が高まる…