田中 慎一

株式市場にデビューした会社にいきなり会計士から事業継続に重大な疑義あり！と警告されるって、米国市場は自由というか懐が深いというかイイ加減というか。

2016年にフレンチリビエラマラソン（ニースからカンヌまでのフルマラソン）と2017年のニースでのアイアンマンに出場したときは地元ランナーの間では圧倒的にアシックスを履いている人が多かったんですよね。ちなみに、2位がミズノ。 それが2018年になると「へっ？なにこれ？？」と思ったんですが、参加者の足元を見たら、たった1年でHOKAが首位の座を奪ったかのような様子の変化でした。 私が所属する南仏のトライアスロンチームのコーチも地元フランスのブランドということもあり、HOKAがスポンサーしているのでシューズを見せてもらったときは「何これ？ダサーっ！」と感じたものです。ソールが分厚くて重そう。。。と。こんなの履きたくないな、と。 それがなんということか。めちゃ軽いことにまず驚いたのを覚えています。日本では厚底シューズといえばNIKEのイメージですが、フランスなどヨーロッパではHOKAがはじめての厚底シューズと見ていると思います。 スイスのONを厚底と呼ぶかは分かれるところですが、スイスでは圧倒的にONが支持されています。あと厚底として連想するのがNEWTONですが、こちらは2010年代前半がピークでその後、特に日本では完全にオワコンになってしまいました。 たぶんHOKAは伝統的にスポーツブランドが宣伝効果として狙うトップアスリートの領域は不要と考えていて、当面は市民ランナーや普段使いを主戦場と割り切っているかもしれません。 コミュニティを大事にしている姿勢がひしひしと伝わってきましたが、私の南仏のコーチもしょっちゅうパリなどで行われるランイベントに駆り出されています。 ちなみに、私はランニングはアシックス、普段使いはオールバーズです♪

ボーイングは、2011年からの10年間で研究開発費用330億ドルに対して株主還元に2倍の680億ドルをかけていました。 パンデミックで6兆円超の支援を求めて米政府に泣きつく前、そして、737Max墜落事故の犠牲者家族にボーイング幹部が心ない言葉を言い放つ前の3年間にいたっては、研究開発費100億ドルに対して株主還元に300億ドルを使っていました。 株主を過剰にもてなすのも株価を上げて自分の報酬を上げたいからでしょう。それで債務超過になっているのだから目も当てられません。 本当にボーイング幹部はどっち見て仕事しているのかな？？？と思います。

上場なんてしない方がいい会社ってたくさんあります。箸の上げ下ろしまで指導されることによって、のびのびとしていた本来の良さを失ってしまうというか。私から見たらスノーピークもそうです。 バルミューダもそうですし、もっと言えば古くは電通などもそうでしょう。上場にもっとも向いていないとも言えます。 あと、意図しないブームが到来して勢いにまかせて一時のモメンタムで爆速成長した会社がその後業績が落ち込む、いわば「需要の先食い」のような現象って避けるのが難しいのでしょうね。 いきなりステーキのペッパーフードサービスもそうでしたし、ワークマンは増益が止まっただけですが今後が少し気になります。