スマホに没入すること自体は各自の自由なので一向に構わないのですが、リアルに一堂に介しているときにみんなの目を見ずにスマホばかりイジっていると、なんだかなぁと思ってしまいます。 我が家も夫婦でいるときはスマホいじりをしないようリビングやダイニングにはスマホを持ち込まないようにしています。

またひとつ、つっかえていた障害が取り除かれるわけですね。 スポード感が求められているのは何もグローバル企業だけでありません。事業承継を含めた中小企業の再編も同じです。 いいと思います。

車向けの半導体って利幅の薄い製品なので、増産してあげたい気持ちは山々だけど対応するにもできない苦しい状況かと思います。 先週、ルネサスの方も相次ぐ増産要請に対応するため、社内は「しっちゃかめっちゃか」とおっしゃっていました。

完全同意ですし、強烈に意識しないとなあと思いました。 自分の恥をさらすようでアレなんですが・・・ 以前、NewsPicksとJ-WAVEのSTEP ONEのコラボ番組に４回出演したときにあとからradikoで自分のしゃべりを聴いたんですが、あまりにひどいと思い、慌てて日テレ学院へ行ったんですね。 現役アナウンサーの講師の方に指導をしていただいたんですが、初回にダメ出しをされたポイントをひたすらノートにメモしたんですが、見開き８ページがギッシリ埋まってしまいました（涙） 人前で話す機会も多いというのになんてこった、とおおいに反省しました。ただ、客観的に指導していただくことはプレゼン力を向上するために有意義だと強く感じました。

トッドさんの言うとおりかもしれません。 『モチベーションの大部分が「自分を守ること」にあるエリート層には、目的やビジョンがないのです』 トッドさんの本って、いつもとにかくわかりにくくて読みにくいんですが、新著「大分断」も読んでみよう。