山崎 康太郎

「ティール組織」に通じるNatura制度 #産業医 が考える #楽しく捗るマネジメント 社内のヘルスケア推進の立場から言うと、仲間がお互いをケアするラインケアの観点からは、色々の人の目が、色々な方向性から入った方が良い。上司部下の関係だけでは見えないものが見えたり、出しやすくなったりする。ビジネスにしても、プロダクトを多角的に見ることのメリットは大きいでしょう。このような理想を形にするには、メンバーの実力・指向性と社内風土がキーです。実際試行錯誤であったとは柴田さんのコメントにもありますが、実際の運用が気になりますね。是非実態を知って参考にしたい。