矢田 明子
Community Nurse Company 株式会社 代表取締役
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2014年島根大学医学部看護学科を卒業、人材育成を中心に事業を運営する『NPO法人おっちラボ』を立ち上げ。雲南市が主催する課題解決人材育成事業「幸雲南塾」で地域に飛び出す医療人材によるコミュニティづくりを提案。2016年5月より「コミュニティナースプロジェクト」でその育成やコミュニティナース経験のシェアをスタート。2017年にCommunity Nurse Company株式会社を設立。2019年2月『コミュニティナース―まちを元気にする“おせっかい”焼きの看護師』が木楽舎より刊行
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変われる企業、変われない企業。「グレート・リセット」がはじまった
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矢田 明子Community Nurse Company 株式会社 代表取締役
金銭的な収入の割合に応じても、お互いにこれからの生活を豊かに維持していきましょうよという考えの裏で、それによって誰かがもうけようとしたり、データを故意にスクレイピングしたり、それを促進するようにメディアが最高の形態とは言えないものに社会の運動を変えたりすることに転じてしまったら本末転倒。
これをきっかけに、どれだけ「あぁよかった！」と生きれる高齢者を創造できる小さな社会システムを公費以外でも作れるか。
そこを作るプロセスは、私たちが自らリーダーシップを発揮して、起きやすい状況を整えたり、プロジェクトを普遍化していく過程を支援したりすることが、こういった社会保障制度とセットで絶対必要。
グリーン社会、デジタル化などを経済の原動力に 骨太方針の骨子案
矢田 明子Community Nurse Company 株式会社 代表取締役
「何を成長とするか」で全然政策の中心は変わるだろう
マクロ対策自体が地方ミクロ経済の総和になっていなければ、売り上げ以外の日本の豊かさを向上させる内容が成果に定義されていなければ
結果的に国民総力戦での経済システムの向上へは遠い道のりと思う
デジタル化については地方人材の育成観点も含めて賛成だし、デジタルだけでなく地方経済の構成員に当たる人たちが資本政策をもっと学習する必要性は別次元であるものの
そもそもこの目標に掲げる「成長」のとは何で、どこをスコープにしているのかを早急に議論して明確に示し（できればちゃんと地方入れてくれw）その上の具体戦略が必要だと考えている
「子どもの学力や学歴は教育費で決まる」 6割の親が回答 ソニー生命調べ
矢田 明子Community Nurse Company 株式会社 代表取締役
コロナ禍で、息子の周りをみると
学力テストでは見えにくい、彼らの主体性っていうか
目標を再考したり、粘ったり、踏ん張ったり、そんな自分や友だちを肯定できたりする子が
なんかめっちゃ道を切り拓いたりしていった姿をみた
ちなみに田舎のスーパーグローバルサイエンスなんちゃらっていう所謂進学校だし、塾も結構行ってる子いるから
学力つけるプロセスで身につけた可能性もあるっちゃあるが
危機に目立ったのは
学力以外の点
そこに注目しているし、それをできるだけ沢山の子が伸ばせたら素敵だと思うし
私自身の選択や行動やサポートが、少なからず子どもたちのそこに繋がるものか？は問いたい
【3月予告】国際女性デーに合わせ、女性を主軸に10人のプロピッカーが就任
矢田 明子Community Nurse Company 株式会社 代表取締役
こんにちは、矢田明子です。 Community Nurse Company の代表として事業責任者をしながら、Community Nurse Laboratory の代表としてコミュニティナースの調査研究を進める責任者をしています。
子どもの頃から商売人の家庭と町内に育てられ、普通の人の暮らしやその人たちの潜在能力を信じる性質があります。
この力を最大化させながら、どのようにして健康で豊かな毎日をつくるか？ということに興味があります。また、それを実現していく上では、健康医療だけでなく、政治、交通、経済、教育、レクリエーションなど多岐にわたる影響をどう捉え、どう対策として組み入れるかが外せないと考えています。
NewsPicksの記事を通じて皆さんと社会と問題解決策の理解を深めていきたいです。 よろしくお願いします！
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