國見 泰洋

実際に新しい土地へ引っ越しした際に、自分自身の新しい発見や、気づきを得るためには「場」という要素はとても重要だと思います。記事の中でもあるように、「自分の状態」「他者の状態」「場の状態」が円を描くための起点として場の役割や考えるポイントがあると思います。今回は直島を舞台としてそうした可能性を示唆していますが、直島が一つのモデルケースとなりこうした取り組みが増えていくことを期待したいです。

パーパスの中にある「カスタマースマイル」というキーワードを社員それぞれが認識し、解釈することで自分の業務やミッション、意義に落としこむことは難しいですが重要なことだと思います。今回策定されたパーパスは、ボトムアップ型のパーパスだからこそ、従業員一人一人がその本質を理解し行動に移すことができた事例なのでないでしょうか。

社員が100%共感するパーパスというものなかなか難しいかもしれません。ただ、今回の記事にあるようにボトムアップ形パーパスだからこそ、部門や部署が違う担当者がパーパスを軸に自分たちなりに働く価値や、意義をブレイクダウンし解釈することで、より組織全体に良い影響がでているのではないかと感じました。もちろん、トップダウン・ボトムアップ関係なく、企業の「志」というのは組織の文化形成する上で必須だと思います。

サステナビリティに注力する企業は多々ありますが大きな企業になればなるほど、取り組みの認知や理解・共有は難しい気がします。だからこそ、事例にあるような表彰式など大々的に行うことで、自分ごと化や取り組み意義など社員のモチベーションを上げる手法の一つかもしれません。 >各社の優れた取り組みを表彰し、ノウハウを共有することで、全従業員がサステナビリティ経営を自分ごととして捉えるだけでなく、ステークホルダーと共に持続可能社会の実現に向けた共創の場を提供している。

少子高齢化が続く地方や離島で今後ドローンなど活用はさらに加速していくとされますが、その技術を取り入れ推進していくリーダー的存在や地域と企業とハブになるような熱意を持った方は必ず必要だと思います。 記事の中で紹介されていた校長先生のように、地域の課題解決だけでなく、次世代を見越した教育へのアプローチなどを行うことで、今後は場所や環境に関係なく子どもたちが最新の技術や教育を学べるような世界になっていってほしいですね。奄美で行われている実証実験がロールモデルとなってさらに広がることを期待したいです。