適応障害 サラリーマン

自分もイクメンだけど、うちの職場ではパタハラ をまだ受けてない。というか、文句言うなら辞めるます的な働き方をしているので、ハラスメントしずらいキャラなのかもしれない。

ZOZOは若いときによく利用していたんだよなぁ。田舎者の自分が地元で手に入らないブランドの服を買うのに、とても重宝していた。通販の困る点は、試着ができないのでサイズ感がわからないことだったんだけど、ZOZOスーツが成功すればそれも解消されスゴいことだと思っていた。 洋服の価格については、アパレル全体に思うことなんだけど、セール品と最初の販売価格に差があるほど、原価いくらなんだ？と首をかしげちゃうんだよね。デザイン、機能、ブランドネーム代なんだろうけど、それにしてもねって。 だから、価格が下がることで、ブランドのネームバリューが下がることを懸念することもわかるけど、そもそも原価安いんだろうから、ZOZOARIGATO価格でネームバリュー下がっちゃうならそれまでのブランドなんじゃないかと思う。 中途半端に高い価格帯の服のブランドが特にそうなのかもなぁ。

海外のレッドブル飲んでみたいなぁ… 合成タウリン… タウリン1000mgリポビタンD！ 懐かしぃ。

私の職場の話。 ・会議や人集めにスケジューラ＋電話and直接案内が必要。 ・職制上位者への資料は紙資料を直接手渡しが必要。 ・資料確認で済むレベルの研修を、講師も受講者もわざわざ時間を１日取って行う。 等々… 無駄な時間を伝統に則り、行っている思考停止組織。 口先だけは働き方改革なんて言ってるけど… 同調行動、服従行動、傍観者効果が相まって、全然効率化が図れずにいる。 個人的には、無駄な仕事が多い業務はパスることで回避してるけど、周りの社員から仕事をしないフリーライダーだと認識されているようだ。 また人事評価、賃金的対価が残業をどれだけ多くしたかに比例してるのも、残業が多い温床にもなっている要因の１つ。

薬だけでなく、デジタル療法なんてものもあるのか… いずれオンラインカウンセリングでインテークをできるアプリを作りたいんだけど、医者カウンセラーへのリファーだけでなく、付加機能としてデジタル療法も取り入れられたら効果あるかな…

自分のこれまでの仕事、働き方をかんがえたとき。 ライスワークとして、仕事を続けてきたと思う。 そして、ワークライフバランスを考えたとき、ワーク8:ライフ2の人生を送ってきている。 ライスワークをライフワークとして続けるしかないという、固定観念があること、ライスワークの中でキャリア形成していくことが収入に繋がることを考えると、やむを得ないのかもしれない。 ただ、副業解禁の企業も聞かれる昨今、自分はライフワークとしての副業を見つけ育てることで、いつかライスワーク、ライフワーク、ライフのバランスの黄金比を見出したく、現在のライスワークのこれからを見直しているところ。 アラフォー世代のサラリーマンは、同じような境遇に立たされている人がいるんじゃないかな。

歴史は繰り返す？ 日米貿易摩擦と違い、 中国企業は骨抜きにされないんじゃないかな。 アメリカがダメなら、アジアや新興国のマーケットで足固めしとけばいいんじゃない？ もうアメリカファーストはいいよ…

440万円の数字の根拠は日本の平均年収かな。 何年働くとベテラン？ 介護職は大変な仕事だよね。 30代サラリーマンの平均年収が450万円ほどというデータもあるから、 もし、ベテランが40、50代の介護職従事者ということなら、 もう少し金額あげてもいいんじゃないかなぁ。 若い人が更に嫌厭しちゃうんじゃない。 外国人労働者に任せておけばいいの？？

事故の原因は何なのか？ そのデータも欲しい… 道路や信号などインフラが悪いのか、交通ルールに問題があるのか。 ドライバーやライダー自身に起因する問題なのか。 車や自転車は、乗るだけであっという間に、被害者にも加害者にも簡単になれてしまう怖い乗り物です。

今年に限った話ではないけど、異常気象や天変地異で災害の多い年でしたね。 年は変わっても、被災地の被害が過去のものになるわけではないんだよなぁ。

是非変えていって欲しい。 というか変えなくては… 私の会社は異動ありきの採用と、異動の無い地元採用があるが、地元採用者の部署が廃止になった際の転勤に対する救済が充分では無い。 地方で採用された社員が東京に行ったり、広範囲な地方間異動もある。 そのため、年間100人単位の社員が退職するという異常な状況を生み出している。 私もまさに前述の東京組だが、家庭環境を考えると地元企業に転職するため退職を余儀なくされている。 最近やっと、テレワークなどの施策が始まったが、そもそもの人員配置に無理が生じていることを訴えていくしかない。